探索钢铁与用户行 业从产品研发到大规模应用的运作模式

新创指出，高产量、低效益的运行态势与全行业加快推进结构调整和优化、加快转变发展方式的主攻方向是完全背离的，全行业应采取果断措施扭转现状。投资是调结构的重要手段，企业要注意把握方向，优化组合投资，可以通过加强对上游矿石、焦煤等资源开发，完善下游深加工、配送等服务体系，加强与上下游产业的衔接；也可以通过兼并重组、参股等手段实现强强联合，并通过建立相关的配套生产服务业等措施来推进结构调整，转变发展方式。 www.cfbywj.cn www.ygbxw.cn www.pipegxg.cn

此外，在“走出去”方面，可以在充分研究全球钢铁市场的基础上，建立以原燃料为主要对象的资源开发以及物流体系，加快海外加工配送基地和市场网络建设，选择市场需求潜力较大、资源和建设条件较好的地区投资建厂，建立海外资源开发基金，加快国外资源基地建 设等。 www.dkjhbhg.com www.bxgbgs.cn www.maizban.cn www.bxpipe.com



李世俊表示，应对同质化竞争，钢铁企业一要在技术上钻研，高附加值产品要在不易复制上下工夫，用“技术差异”营造核心竞争力，而“技术差异”的根源在于员工队伍，要营造全员创新的氛围；二要花力气从地区“十二五”规划中找出钢铁的特色需求，在“区域差异”上形成企业核心竞争力；三要建立以客户为中心的企业运营机制，为客户提供完整解决方案，用“服务差异”提高竞争力，完成从材料供应商向综合服务商的转变。 www.myyuang.cn www.p5hjg.cn www.maipipe.com.cn

四要从产业链的各个环节寻找差异化策略，从钢铁生产这一环节跳出来，通过改善产业链中产品研发、原料采购、仓储运输、加工配送、用户服务等每一个环节，获取更高附加值；五要把专业化、有特色的战略取向落实到产品开发、标准与用户规范同步衔接的各个环节中，探索钢铁与用户行 业从产品研发到大规模应用的运作模式，用“专业化差异”提升竞争力。