通过预算管理工作，能够使我们对财务核算、分析、管理工作进行s面的体检，无锡代理记账比较好，明确改进方向。会在以下方面发挥作用：
1、部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。2、明确公司和各部门关键营运指标。通过预算能够分析出公司的b本点，b本销售额、销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。
2、费用控制的思考。降本增效永远是公司获利的一个支撑点，通过预算你需要对费用的发生进行假设，假设发生的动因、发生的标准、频率；通过这个过程你会对费用发生的实质有比较深入的了解，能对公司各部门或作业单元固定费用、变动费用的划分有比较清楚的认知，能对控制手段心里有数。
3、会计或业务系统工具的思考。由于预算的需要，你会需要各种数据来支撑你的数据模型，你会发现现有统计、核算、结算系统的缺陷，会对整个数据系统或工具产生新的认识和要求。你会变更你的系统设置（次年），或更新你的系统。（如缺陷太大）
4、提高财务工作的重要性。通过预算工作，无锡代理记账，从中小企业来讲，股东对费用的控制基本上不会失控，主要是公司级、部门级（部门、工段、班组）的主要营运指标进行设定，会引导大家通过数据分析过程和原因，财务工作对其他部门的支持角色的作用会充分发挥，对经营的参谋作用会有效提升，大家愿意与财务分享部门作业的管理过程和体会，反过来进一步提高下一年度的财务预算、管理工作。
所以，在中小企业你会发现，预算模板会每年都要改、越改越细、越繁、问题越多，但是”痛并快乐着”
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财务管理面临的主要风险
1、经营风险 经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，无锡代理记账公司，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。 2、流动性风险 流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业z务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。 3、负债过度风险 企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑是一个基本策略，但如果过度举债，造成资金机构负债比例过高，负担沉重，偿付能力不足。由此，将会因财务结构存在风险而造成再融资风险的困难，同事也会因举债成本影响企业总体效益。
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管理型财务
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重xin在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务quan威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
其中，全mian预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著ming民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，无锡代理记账机构，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。
如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务quan威又是管理内行。
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