提供管理人登记备案、重大事项变更、法律意见书服务！！！
股权基金备案代办，合伙型基金备案代办，发改委创投备案，帮您轻松搞定备案难题！！！
①上海证券类基金管理人公司，1000%股权转让
企业名称：上海xxx管理有限公司
2、成立时间：2015年左右
3、登记时间：2015年左右
4、注册区域：上海
5、注册资金：实缴50%以上
6、机构类型：证券类
7、在管规模：2只 1000万左右
8、是否会员：否
9、是否有投顾资格：否
10、工商与协会信息一致：一致
11、公司是否有对外债务，与未完成合同：无
12、高管团队与普通员工是否仍在职且已经缴纳社保：正常
13、是否可配合代持/先发产品：是
14、高管及公司是否有受到金融监管机构和司法机关的重大处罚：无
②深圳股权类基金管理人公司，1000%股权转让
企业名称：深圳xxx管理有限公司
2、成立时间：2020年
3、登记时间：2021年
4、注册区域：深圳
5、注册资金：实缴1000万
6、机构类型：股权类
7、在管规模：1只 2000万左右
8、是否会员：否
9、是否有投顾资格：否
10、工商与协会信息一致：一致
11、公司是否有对外债务，与未完成合同：无
12、高管团队与普通员工是否仍在职且已经缴纳社保：正常
13、是否可配合代持/先发产品：是
14、高管及公司是否有受到金融监管机构和司法机关的重大处罚：无
集团化私募基金管理人进行内部重组（如子公司合并、业务线整合），重大事项变更涉及多主体协同、复杂架构论证，合规处理难度极高。我们的集团重组变更代办服务，提供「架构穿透 + 协同备案」专项方案，助您高效完成变更，维护集团合规统一性。
一、集团重组变更核心难点
多层架构整合：需穿透「母公司 + 子公司 + 孙公司」股权链条，证明重组后架构符合「一控一牌」要求
业务风险隔离：不同业务线（如股权 / 证券 / 创投）整合后，需说明「人员、账户、风控系统独立运作」
历史数据衔接：合并前各主体的「投资业绩」「合规记录」需进行合法性承接论证
二、我们的变更服务三大核心动作
（一）架构重组合规化设计
穿透式审计：联合会计师事务所出具《集团架构整合审计报告》，明确各主体资产、负债、人员的承接关系
风控体系升级：制定《集团统一风控管理办法》，建立「总部风控中心 + 子公司风控岗」两层管理架构
系统权限重构：协助完成「AMBERS 系统主体合并」「投资交易系统权限整合」，确保数据报送一致性
（二）材料整合策略
集团声明文件：提交《管理人重组情况说明》，附股东会 / 董事会决议、集团战略发展规划书
法律意见专项：联合律所出具《集团重组合法性意见》，重点论证「不存在同业竞争」「无利益输送风险」
历史数据对照表：制作《重组前后核心指标对比表》（如管理规模、人员构成、投资方向），直观呈现变更影响
（三）监管沟通升级
专题汇报材料：为监管部门准备《集团重组合规性汇报 PPT》，包含架构图、风控流程图、数据对比图
行业案例引用：参考「中信证券私募基金子公司重组」「中金资本业务线整合」等成功案例，增强审核信心
后续监测方案：提交《重组后合规运营监测计划》，承诺「每季度报送集团合规报告」
三、实战案例：金融控股集团内部管理人合并
某金控集团整合旗下 3 家私募基金管理人，我们的服务步骤：
架构层面：绘制包含 12 家子公司的《集团股权穿透图》，标注终控制人为国资主体
风控层面：建立「集团合规委员会」，提交《跨主体风控隔离措施说明》，明确「不同业务线账户独立开设」
系统层面：协助完成 3 个管理人账户的合并迁移，提供《历史数据承接合规证明》
该重组变更在 45 天内完成备案，成为中基协「集团化管理人整合示范案例」，为同类机构提供参考模板。
四、集团客户专属权益
架构诊断工具：赠送《集团化管理人架构合规性评估表》，自动识别潜在风险点
合规管理系统：推荐「集团级私募基金合规管理平台」，实现多主体数据统一报送
行业峰会资格：邀请参加「中国证券投资基金业协会集团化管理人年会」，获取新监管动态
立即联系我们，获取《集团内管理人重组操作指南》。让服务助您顺利完成架构整合，在集团化发展中坚守合规底线！