2026全国医院建设大会组委会
如果说健康中国建设是一幅波澜壮阔的时代画卷，医院建筑设计便是勾勒医疗服务阵地的关键笔触；如果说医院高质量发展是一场久久为功的征程，那么香港澳华便是深耕其中的探路者与筑路者
深耕医院建设领域29个春秋，香港澳华以先行者的魄力率先引入医疗工艺设计理念，推动其跻身行业规范核心准则；以实干者的坚守扎根本土，赋能千家医院筑牢医疗服务根基；以开拓者的勇毅扬帆出海，让中国医疗设计理念闪耀国际舞台；更以创新者的远见升维全生命周期设计理念，实现从单一设计服务到医院长久运营赋能的深度跨越。
站在“十五五”谋篇启幕的关键节点，医疗设计咨询企业正迎来全新的发展命题。近日，筑医台融媒体专访香港澳华医疗产业集团总裁刘战培先生，听其分享企业应对行业变化的思考与破局策略。
二十九载深耕，以医疗工艺设计引领行业发展
从怀揣初心创立，到推动医疗工艺设计融入行业规范，再到扎根市场实现全国布局，香港澳华的29年，是与中国医院建设行业同频共振、共同成长的29年，每一个关键节点都藏着对医疗行业的敬畏与建筑行业坚守。
创立之初，香港澳华便率先将医疗工艺设计国际理念引入医院建筑设计领域，打破了传统设计重建筑形式、轻医疗运营的桎梏，让医院设计真正回归“服务医院可持续发展”的本质，也让企业成为医疗工艺设计领域的先行者。
2004年，《综合医院建筑设计规范》首次将医疗工艺设计要求纳入其中，让这一理念从行业探索走向规范发展；2025年2月，新版《综合医院建筑设计标准》进一步强调医疗工艺设计的核心地位，让其成为医院建设的必修课，也为香港澳华的深耕之路指明了方向。
政策的落地，需要市场的实践来浇灌。2016年，深圳市工务署将医疗工艺设计作为医院建筑设计的前置条件，这一举措成为香港澳华打开华南市场的关键契机。凭借专业的技术能力与服务医院可持续发展的设计理念，香港澳华在华南地区的医院建设项目中站稳脚跟，随着上海等华东地区相继落实相关政策，企业服务版图拓展至华东、西南等多个区域。
深圳市第二人民医院大鹏医院效果图
图源：深圳建筑设计研究总院有限公司
从理念引入到规范落地，从区域突破到全国布局，医疗工艺设计在中国医院建设领域从萌芽到成熟。香港澳华也在这一过程中，成长为国内医疗工艺设计领域的**企业，深度参与到中国医院建设的黄金发展期，沉淀出兼具专业性、实践性与前瞻性的核心竞争力，为应对行业变革奠定了坚实基础。
直面存量时代 以精准策略应对行业变革
历经数十年高速建设，中国医院建设市场增量空间逐步收窄，正式迈入存量时代，项目体量趋小、专业需求多元、业主要求提升、交付周期压缩成为市场新特征。对此，刘战培先生坦言：“存量时代并非行业发展的停滞，而是对企业专业能力、服务能力、创新能力的更高要求，唯有紧跟市场需求、持续优化自身能力，不断提升设计成果品质，才能在行业变革中稳步前行。”
面对市场新变化，香港澳华以“市场政策导向，资源管理匹配”为核心逻辑，从市场战略、政策洞察、企业管理三大维度制定应对策略，主动适配存量时代的发展要求。
在市场战略端，服务重心向中小型医院倾斜，针对存量时代项目的新特征提供更整合的全链条服务；同时积极拓展海外市场，布局东南亚、南亚、中东等地区，以中国智慧赋能国际医疗建设，让中国医疗设计走向世界。
在政策洞察端，紧密跟踪医改政策与区域发展规划，精准对接城市更新、公立医院高质量发展等战略机遇；积极参与行业标准研讨，推动政策红利向项目落地转化，以专业研判引领业务创新。
在企业管理端，将压力向内传导，把提升内部管理效率与专业整合能力作为核心工作。重点抓好多专业整合效率，通过优化组织架构、完善管理流程，推动各专业形成高效协同机制。
香港澳华与巴基斯坦真纳国际医学中心（JMC）
项目业主团队合影
创新服务体系 以“三化”打造医院设计新**
在医院建设高质量发展的背景下，双碳、智慧化成为行业发展的核心关键词，而香港澳华早已将其融入企业的服务体系，提出了人性化、智慧化、可持续化的医院设计品质提升方向。刘战培先生强调，人性化、智慧化的最终目标都是服务于医院的可持续化发展，脱离可持续化的设计，终将失去长久的价值。
为了将“三化”理念落到实处，香港澳华正在逐步完善“三化”服务清单，从医院管理逻辑与建筑空间设计逻辑双维度，系统梳理医院在人性化、智慧化、可持续化方面的需求与落地举措。
智慧化方面，清单涵智慧急诊、智慧门诊、智慧病房、智慧医技等多个场景，明确建筑设计如何匹配智慧化场景的落地需求，让科技赋能医疗服务；
可持续化方面，以双碳目标为指引，在面积分配、动线统筹、组团配置、专业定案、材料选择、能耗控制等方面进行精细化设计，降低医院建设成本和运营成本，助力医院实现绿色发展。
在挖掘业主真实需求方面，香港澳华形成了自身核心优势。企业拥有兼具医学背景与医院管理背景的专业人才，与设计师团队协同工作，能够站在医院管理者和运营者的角度，深度领会院方需求，将医院的运营逻辑、学科规划融入建筑设计中。
刘战培先生表示，医院建筑是医院运营和发展的重要载体，其设计不仅要满足当下的医疗需求，更要具备前瞻性，这就要求设计企业对行业市场与政策进行精准预判，借鉴国际先进经验，结合中国实际情况，让医院建筑在未来的发展中不落后、能适配。
本土深耕全球布局 锚定“十五五”赋能医疗发展
2025年，香港澳华在国际市场迎来重要突破，凭借以运营为导向的可持续发展设计理念、循证设计的专业方法及良好的跨文化沟通机制三大核心优势，在激烈竞争中脱颖而出，成功中标巴基斯坦真纳国际医学中心（JMC）项目。这不仅是对澳华专业能力的认可，更标志着中国医院建筑设计实力获得国际市场的肯定，成为企业国际化发展的重要里程碑。
巴基斯坦真纳国际医学中心（JMC）项目效果图
站在“十五五”谋篇启幕的关键节点，结合行业发展趋势与自身核心优势，香港澳华明确了未来五年“本土深耕为核心、海外拓展为补充”的整体发展战略。刘战培先生指出，中国存量市场体量庞大，这为医疗设计咨询企业带来了广阔的发展空间。香港澳华将紧跟国家“强基、稳二、控三”的政策导向，精准匹配不同层级医院的设计需求：
针对“控三”提前预判三级医院向疑难重症转型的战略调整与基建规划变化，提供高度适配的设计咨询服务；
针对“稳二”，紧扣二级医院康复、护理等学科建设需求，优化建筑空间布局，筑牢区域医疗服务阵地；
针对“强基”，将服务重心重点向县市级医院及县域医共体倾斜——相较于大型三甲医院，县市级医院基建团队专业能力相对薄弱，对专业医疗设计咨询的需求更为迫切。
针对县市级医院项目“项目规模有限、专业需求多元、投资预算收紧”的特征，香港澳华从内部管理与团队建设双管齐下，重点培养项目负责人综合能力，搭建专业的项目负责人能力模型，通过密集系统培训，打造兼具多专业设计、高效沟通、精细化项目管理等能力的复合型人才；同时整合企业内部建筑设计、工艺设计、室内设计等多专业优质资源，为县市级医院提供一体化、综合化、专业化的设计服务，在坚守设计品质的前提下，大幅提升项目推进效率与性价比，切实解决基层医院建设的实际痛点。
在服务理念层面，香港澳华正实现从“单纯的设计方”向“医院建设与运营的深度赋能方”的核心转变。刘战培先生强调，医院建设的最终落脚点始终是服务运营，过去部分医院建设项目因对运营需求考量不足，导致投运后运营成本过高、效率偏低，成为行业普遍痛点。对此，香港澳华将医院运营的各类核心要素提前融入建设阶段，从前期策划、工艺设计到建筑设计的每一个环节，均围绕医院的运营逻辑、学科规划、成本控制展开，让医院建筑不仅能满足当下的医疗服务需求，更能适配未来长远的运营与发展需求。
为进一步深化运营赋能，香港澳华还积极拓展策划咨询业务版块，为医院提供专业的学科规划、非医疗业态植入等定制化建议。针对医院运营成本过高的行业难题，结合医院现有空间资源，科学规划健康管理、**医疗、国际医疗等非医保类服务项目，同时合理植入贴合患者就医需求的商业业态，在优化患者就医体验、完善医院服务配套的同时，为医院开辟新的运营收入增长点，全方位助力医院实现高质量、可持续发展。
二十九载风雨兼程，香港澳华以医疗工艺设计为根、创新赋能为魂，深耕医疗建设赛道。站在新起点，香港澳华坚守医疗设计初心，以本土深耕的定力、全球布局的视野、全链赋能的能力，激活医院基建价值，为健康中国建设筑强医疗阵地。
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