当积木玩具遇上环保理念，会碰撞出怎样的火花？丹麦玩具巨头乐高集团近日交出了一份令人瞩目的绿色答卷，其积木产品中可再生与回收材料占比已突破50%大关。
乐高集团在2025年可持续发展报告中披露，2025年其积木生产所用材料中，可再生和回收内容占比达到52%，较前一年的33%大幅提升。这一进展标志着全球知名玩具制造商在绿色转型道路上迈出了关键一步。报告同时指出，乐高计划到2032年实现产品全部采用可持续材料，并承诺到2050年整个价值链实现净零排放，到2032年碳排放较2019年水平降低37%。
值得注意的是，乐高在可持续发展领域的投入也在持续加码。2025年，公司在环境和社会倡议方面的总支出同比增长20%，而前一年增幅更是高达68%。这种持续的资金投入为绿色技术研发和供应链改造提供了坚实保障。
在材料策略上，乐高采取了灵活务实的"质量平衡"方法。目前60%的采购材料采用这种方式，即供应商将化石原料与认证的再生、可再生原料（如废弃食用油、植物油等）混合生产，并通过证书确认可再生材料采购量。此外，4%的材料为直接采购的可持续材料，两者合计达到52%的平均可再生与回收含量。尽管2022年至2025年间乐高营收增长29%，但其生产积木所用的原生化石基材料反而减少，显示出绿色转型与业务增长可以并行不悖。
包装环节的绿色改造同样成效显著。自2023年启动一次性塑料包装淘汰计划以来，乐高已将塑料预包装袋替换为纸基包装袋。目前全球56%的工厂包装线已完成向纸基袋的转换，这一举措大幅减少了塑料废弃物。
乐高集团首席执行官尼尔斯·克里斯蒂安森表示："我们致力于对世界和我们所在的社区产生积极影响，通过减少环境足迹和为最需要玩具的孩子们提供游戏机会来实现这一目标，并将持续投入以兑现承诺。"
从行业视角看，乐高的实践为全球制造业提供了可借鉴的样本。作为传统制造业代表，乐高通过技术创新和供应链优化，在保持产品品质的同时实现了环保目标，证明可持续发展并非企业增长的绊脚石，而是提升竞争力的新引擎。对于中国制造业企业而言，乐高的经验启示我们：绿色转型需要长期战略定力，应尽早布局可持续材料研发，建立绿色供应链体系，将ESG理念融入企业基因。在"双碳"目标背景下，提前布局绿色制造的企业将在未来市场竞争中占据先机。