法国里昂Eurexpo会展中心近期迎来了Cofaq集团的年度盛会，该集团汇聚了会员与供应商，进行了为期两天的深度交流。作为法国领先的工具与建材零售合作社，Cofaq此次在展会中投入了巨大的资源，不仅展示了其核心服务与自有品牌（MDD）的最新进展，还全面回顾了年度业绩并公布了未来的战略蓝图。
在展会核心区域，Cofaq搭建了占地16,000平方米的庞大展区，其中集团专属展位达1,200平方米，并特别设立了名为“Agora”的会议交流区。集团董事长Eric Champion与总经理Laurent Huntzinger在此强调，面对近年来特殊的经济环境与紧张的市场态势，举办此类展会不仅是必要的，更是集团的责任，旨在通过对话为未来铺路。Huntzinger指出，这是集团的首要事件和核心支柱。
为切实赋能会员，Cofaq推出了多项创新服务。新上线的“Cofaq+”解决方案提供每日人力资源与法律支持，由两名HR专家和一名法律专家专职负责。同时，“Cofaq et moi”服务引入了工单系统，每周处理约100个咨询，承诺24小时内响应。物流方面，位于普瓦捷的1,100平方米“Cofalog”平台成为亮点，它专注于存储低频但必要的利基产品，提供24至72小时的快速配送，解决了传统供应商需数周交货的痛点。目前该平台已收录25,000种SKU，覆盖80%的长尾商品，25%的会员已常态化使用，集团计划通过建立区域枢纽进一步提升配送效率。
在自有品牌战略上，Cofaq对旗下网络进行了品牌焕新。Bricopro旗下的Attractiv品牌完成了视觉升级，以提升货架识别度。更具突破性的是全新推出的Obsima品牌，旨在取代原有的Master Pro自有品牌。Obsima专为建筑与工业专业人士设计，提供压缩机、搬运车及专业电动工具等重型设备，其深蓝色调与“黑曜石”的坚固寓意深受市场欢迎，预计今年将覆盖几乎所有Master Pro门店。
回顾2025年，尽管建材行业面临严峻挑战，超过6.5万家企业倒闭，但Cofaq凭借农业贸易（Epagri）和劳保用品（Securom）等多元化板块的成功，有效对冲了风险。集团坚信，合作社模式是其应对危机的核心优势。展望未来，Cofaq正加速推进“Prisme 2030”计划，目标在2028年前拥有1,000个销售点，并在本 decade 末实现10亿欧元的采购额，力争在2027年成为电动工具领域的*****。此外，集团还积极联合相关协会，推动政策制定者关注独立商户与学徒制等关键议题，为会员争取更有利的生存环境。
对于中国行业从业者而言，Cofaq通过**的后端服务（如Cofalog的长尾库存管理）和精准的品牌重塑（如Obsima的差异化定位），在存量竞争市场中成功激活了会员粘性，这种“服务即产品”的合作社运营逻辑值得中国零售联盟深入借鉴。