在日本地方创生战略的推动下，文化设施的运营正经历从“单纯管理”向“共创生态”的深刻转型。三得利公共服务株式会社（SPS）作为日本知名的文化设施运营与咨询机构，自2022年3月起，为位于宫崎县的宫崎市民文化厅提供深度运营咨询支持。这一合作不仅旨在解决设施管理的技术性问题，更致力于构建一种与当地社区共同进化、激活区域文化活力的“共创型”支持模式。
当前，日本面临少子高龄化与人口减少的双重挑战，地方文化资源的萎缩已成为全国性痛点。日本政府发布的《文化艺术推进基本计划（第二期）》明确指出，必须将文化设施作为核心资源，通过其活用来振兴地方并吸引交流人口。宫崎市民文化厅作为1996年开馆的标志性建筑，拥有1,867个座位的大厅，长期以来是当地举办音乐会及市民活动的枢纽。然而，为配合特定天花板修缮工程，该厅计划于2025年10月至2026年12月进行为期1年3个月的休馆。面对这一可能切断文化传承的“空白期”，SPS并未将其视为简单的停工，而是将其转化为连接过去与未来的关键节点，协助场馆在休馆期间探索可持续的运营新路径。
地方文化设施普遍面临信息滞后与资源匮乏的困境，难以像都市设施那样快速获取行业前沿动态。SPS依托其在全国运营80座设施的丰富经验，为宫崎市民文化厅提供了针对性的实战支援。这包括分享行业趋势与成功案例、优化社交媒体与宣传策略、策划自主文化交流项目，以及协助撰写项目提案书。特别是针对休馆期间的“馆外活动”与“外展（Outreach）”策略，SPS协助团队将活动触角延伸至场馆之外，确保文化服务的连续性。
宫崎市民文化厅馆长山内良昭在访谈中高度评价了这种合作模式。他提到，SPS不仅提供了专业的活动策划建议，还成功引入了县外高校舞蹈部参与6月的活动，极大地丰富了演出内容并促进了跨地区交流。对于地处偏远、信息获取相对滞后的地方场馆而言，这种能够实时共享全国最新资讯与实战经验的“伙伴式”支持，成为了其应对挑战的重要支柱。
三得利公共服务自1963年创立以来，始终致力于连接人、企业与文化，其业务涵盖从企业设施运营到文化场馆管理，再到基于运营经验的咨询与培训。此次宫崎案例表明，日本地方文化设施的转型不再依赖单一的资金投入，而是通过引入专业咨询机构，将“运营智慧”转化为“区域活力”，为设施在人口结构变化背景下找到了新的生存逻辑。
对中国行业从业者而言，随着国内大量公共文化场馆进入设施更新或功能升级周期，如何避免“休整期”成为“服务真空期”，并借助专业咨询力量打破地域信息壁垒，构建“共创型”运营生态，将是提升地方文化设施生命力的关键破局点。