夏普于16日正式宣布将总部从堺市迁回大阪市内，标志着这家企业结束了一段充满波折的搬迁历程。新总部选址于大阪市中央区，几乎整栋租赁了办公楼，容纳约800名员工办公，并专门设立了面向企业客户的展示厅。社长冲津雅浩强调，此次搬迁不仅是物理空间的转移，更是公司从“结构改革”转向“成长战略”的关键一环，旨在通过优化环境强化人才培养。
回顾过去十年，夏普的轨迹始终与鸿海精密（富士康）紧密交织。2016年7月，为应对经营危机并削减成本，夏普曾将总部迁至堺市，并于次月8月正式成为鸿海旗下子公司。鸿海推行的**成本管控确实帮助夏普扭亏为盈，但双方在液晶面板等核心业务上的战略分歧也日益凸显。面对中韩企业的激烈竞争，夏普曾投入巨资建设的堺工厂一度成为沉重负担，导致其不得不向鸿海转让部分堺显示器产品（SDP）股份，虽然后来在2022年又决定将其完全子公司化，但战略摇摆已暴露出双方协同的复杂性。
尽管鸿海接手后夏普业绩有所回升，但液晶面板业务的困境并未根本解决。截至2024年3月财年的连续两期亏损，迫使夏普停止了堺工厂面向电视的大型液晶面板生产。此外，关于将三重县龟山工厂第二工厂出售给鸿海的计划，也在2026年2月被宣布取消，显示出双方在资产处置上的反复拉锯。熊本大学的若林秀树教授指出，初期鸿海的管理体系确实为夏普提供了借鉴，但随着市场变化，双方的战略协同效应已逐渐减弱。
目前，双方合作的重心已转向电动汽车（EV）这一新兴领域。计划于2027年推出的EV迷你MPV“LDK+”将成为试金石：鸿海负责车身制造，夏普则主导内饰设计与销售渠道。这款车型甚至尝试将驾驶座在停车时旋转180度，打造类似客厅的居家空间，体现了夏普作为家电巨头的跨界思维。然而，在全球EV市场增速放缓的背景下，这一新业务能否成为新的增长引擎仍充满不确定性。
早稻田大学的长内厚教授认为，夏普若能将其在家电领域积累的“低成本、大规模制造”经验成功移植到EV领域，并非没有机会确立市场地位。但他同时警示，夏普必须向外界证明其留在鸿海集团内的独特价值，例如通过与鸿海的生产力结合，拓展海外企业间的深度合作，而非仅仅依赖集团内部的输血。
对于中国家电及电子制造企业而言，夏普与鸿海十年的“联姻”案例极具参考价值：跨国并购后的文化融合与战略协同并非一劳永逸，当外部环境剧变时，企业需重新审视核心竞争力的匹配度，避免陷入“为了协同而协同”的陷阱，唯有保持战略定力与灵活调整，方能在激烈的全球竞争中行稳致远。