日本建筑巨头清水建设集团与其旗下负责电力业务的子公司Smart Eco Energy（SEE）合作，成功在云端构建了电力事业的数据分析基盘。这一举措将原本依赖人工的销售、成本、利润及进度确认等业绩管理业务实现了系统化与半自动化。该成果由系统构建支援方Intec于2026年3月16日正式发布。
在数字化转型之前，SEE在管理电力销售业绩时，往往需要耗费约两周时间。由于大量依赖手工进行数据加工与整理，数据收集与统计人员的工作负荷极高。此外，由于无法及时获取并汇总数据，导致电力供需管理以及基于历史数据的销售策略制定往往滞后，难以应对瞬息万变的市场需求。
针对上述痛点，清水建设与SEE于2023年4月启动了业绩管理系统化项目。通过新系统，原本需要手动处理的客户用电量数据采集、供需管理数据获取，以及日度、月度的销售、成本、利润汇总计算等核心业务，已实现半自动化处理，大幅释放了人力。
清水建设集团绿色能源事业部绿色电力解决方案部部长益户智生对此评价道："新系统能够将电力供需实绩以30分钟为单位进行可视化呈现，并支持深度分析。这使得电力采购的决策制定与销售战略的规划变得更加迅速且精准。"
该系统的核心优势在于能够解析并联动多个系统输出的、格式与含义不统一的非结构化数据。通过引入Denodo Technologies提供的虚拟数据软件"Denodo Platform"以及微软的BI工具"Power BI"，企业无需对原始数据进行繁琐的复制与清洗，即可直接进行虚拟化整合。数据从采集到最终在Power BI中生成动态仪表盘的全过程实现了自动化，确保了日度与月度财务数据的实时产出。
在开发模式上，项目团队摒弃了传统的瀑布流模式，转而采用敏捷开发（Agile）策略。通过将功能单元细分为小模块进行迭代开发，系统能够灵活应对开发过程中规格与需求的变更，这在日本大型企业的IT项目中体现了极高的适应性。
对于中国电力与建筑行业的从业者而言，日本传统大型企业在面对复杂数据孤岛时，通过引入低代码、虚拟化及敏捷开发手段实现业务流程的“轻转型”，值得借鉴。这种不推倒重来、而是利用现有工具快速构建数据闭环的思路，或许正是中国企业在能源数字化浪潮中提升响应速度的关键路径。