在人工智能席卷全球的今天，企业和个人都在拼命追求“标准答案”，却往往忽略了人类原本的五感直觉和内心真正渴望的事物。日本知名户外品牌斯诺皮克（Snow Peak）社长水口贵文近日在TBS CROSS DIG与彭博社合作的《FUTURE CARD》节目中，深入剖析了AI无法替代的“野生”力量，并分享了他从星巴克日本前CEO转型后的深刻思考。
水口贵文拥有令人瞩目的职业履历：毕业于上智大学，随后在意大利博科尼大学攻读MBA，曾担任路易威登日本副社长、罗意威日本社长，并于2014年加入星巴克日本担任COO，2016年升任CEO。2025年10月起，他正式出任斯诺皮克社长。在节目中，他坦诚地回顾了自己在职业生涯中经历的十年挫折，并指出这些失败正是他理解“公司必须盈利”这一商业本质的关键转折点。
水口强调，真正的经营并非单纯追求效率，而是要回归“野生”状态。他提出，“努力无法战胜狂热”，只有当企业拥有能够激发员工和消费者热情的品牌内核时，才能在AI时代脱颖而出。他分享了与斯诺皮克创始人山井会长推行的“伙伴经营”模式，以及打造狂热品牌的三大核心支柱，这些策略帮助斯诺皮克在竞争激烈的户外市场中保持了独特的品牌魅力。
日本作为全球户外生活方式的重要市场，消费者越来越重视产品的自然属性和情感连接。水口的观点反映了日本企业界对AI技术的反思：技术可以优化流程，但无法创造真正的“野性”和“灵感”。这种回归本质的经营哲学，或许正是日本企业在全球市场中保持竞争力的秘诀。
对中国企业而言，水口贵文的经历提醒我们，在追逐技术红利的同时，更应关注品牌背后的情感价值和用户真实需求，避免陷入唯效率论的陷阱，才能在AI时代找到属于自己的“野生”答案。