在韩国首尔汝矣岛的LG双子塔，LG电子新任CEO柳济铉在第24期定期股东大会上掷地有声地宣布：将今年定位为机器人事业全面爆发的“元年”。这位去年年底刚刚履新的掌舵人，借此机会勾勒出了公司直至2026年的战略蓝图，明确指出了在AI重塑产业根基、全球供应链重构的关键节点，LG电子的突围方向。
柳济铉指出，尽管市场不确定性加剧，但AI技术的爆发式增长正带来“提高增长密度的决定性机会”。LG电子将不再面面俱到，而是集中火力深耕四大核心领域：机器人、AIDC冷却解决方案、智能工厂以及智能家居。其中，机器人业务被赋予了极高的战略优先级。
针对机器人领域，柳济铉特别强调，物理AI（Physical AI）及相关技术的迭代速度远超预期。为此，LG电子决定采取极具野心的策略：不再满足于组装，而是要掌握核心命脉。公司计划自研并生产占机器人总成本40%以上的核心部件——执行器（关节）。这一举措旨在将LG电子从单纯的设备制造商，转型为全球机器人厂商不可或缺的B2B核心零部件供应商，目标是在未来数十万亿韩元规模的执行器市场中占据主导地位。
除了硬件自研，LG电子还将充分利用其在AI家电领域积累的海量生活场景数据，加速布局家用机器人业务。通过与全球科技巨头的深度协同，以及集团内部能力的最大化整合，LG电子试图构建一个数据驱动、软硬结合的机器人生态。
在AIDC（人工智能数据中心）冷却解决方案方面，LG电子计划强化产品线，不仅涵盖传统的风冷方案，更将大力布局液冷等下一代技术，立志成为全球大型科技公司核心基础设施的关键合作伙伴。而在智能家居领域，公司将以家电竞争力和用户数据为基石，打造开放生态，将各类设备与服务无缝接入，提供量身定制的空间解决方案。
此外，柳济铉还提出了AI转型（AX）的深层目标：这不仅仅是技术的简单引入，更是对业务流程的重新设计。公司计划在2至3年内，通过这一战略手段将业务生产效率提升30%。与此同时，股东大会还完成了高管层调整，柳济铉获任内部董事，首尔大学电气信息工学部徐承宇教授连任审计委员会委员。
韩国作为全球电子制造重镇，正面临从传统硬件出口向高附加值技术输出转型的迫切压力。LG电子此次将机器人执行器作为突破口，反映出当地头部企业试图在AI硬件浪潮中，通过掌握核心零部件技术来重塑全球供应链话语权的战略意图。这种从“组装”向“核心部件定义者”的跨越，正是韩国科技产业在存量竞争时代寻求增量的典型路径。
对于中国同行而言，LG电子押注核心部件自研的策略极具参考价值。在机器人产业爆发前夜，掌握执行器等关键零部件的定价权与技术标准，往往比整机规模更具护城河效应。中国企业应审视自身在供应链中的位置，从单纯追求产能扩张转向深耕底层技术，利用庞大的应用场景数据反哺硬件研发，方能在全球AI机器人竞争格局中占据主动。