日本大気社近期发布了名为“10年プラン2035"的中期经营计划，确立了至2035年3月期实现完成工事高5000亿日元以上、净资产收益率（ROE）超过12%的宏伟目标。这一目标意味着在十年内将业务规模扩大至目前的约两倍，同时计划将员工数量仅增加36%，标志着公司正从劳动密集型向资本密集型模式进行根本性转型。
大気社社长长田雅士指出，过去三年公司在国内外市场均保持了稳健增长，组织内部已建立起鼓励挑战的积极氛围。为实现“为可持续社会贡献的全球化工程企业”这一愿景，公司确立了融合GX（绿色转型）与DX（数字转型）的“创新工程”以及深化19国28个据点网络的“全球包容”两大战略支柱。尽管初期市场反应有限，但随着IR活动的深入，股价已呈现上升趋势，公司正致力于向投资者更清晰地传达其战略价值。
在业务增长逻辑上，大気社将业务划分为“核心事业”、“成长事业”和“新事业”三大板块。核心事业包括现有的环境系统和涂装系统；成长事业则聚焦于将技术延伸至非日系企业及新领域，如半导体、电池等；新事业则探索干式装饰、CO2回收等前沿领域。特别是针对台积电日本工厂等项目的参与，已验证了其在非日系企业拓展上的潜力。公司明确表示，5000亿日元的目标并非简单的线性叠加，而是包含了非连续增长的挑战性构想。
市场战略方面，大気社精选了“半导体与电子零部件”、“移动出行”、“电池”、“生物制药”和“数据中心”五个重点注力市场。环境系统事业部部长祖父江正分析认为，AI、数据中心建设及EV普及将驱动半导体和电池市场持续扩张，而生成AI带来的服务器发热问题则为冷却技术提供了新机遇。涂装系统事业部则计划利用在北美收购的自动化企业技术，加速在非日系汽车制造商中的渗透，并拓展至铁路、航空及住宅建材等非四轮市场。
地域战略上，公司设立了东东亚、东盟、印度、北美及国内五大战略室。东东亚战略室将依托台积电项目经验，深耕台湾半导体产业链；北美战略室将结合涂装业务基础，以电池和数据中心为切入点扩大环境系统业务；印度市场则被视为继中国之后的下一个增长极，计划通过M&A和合资加速布局。国内方面，通过推进BIM（建筑信息模型）、4D工程系统及MR（混合现实）等技术，大幅提升施工生产力和精度。
在人才与数字化战略上，大気社计划将员工总数控制在7200人左右，并引入全球人才组合管理，重点培养具备全球视野的“职业专业人士”。公司正全力构建以BIM为核心的DX基础设施，旨在通过数据积累和AI应用，实现从劳动密集型向资本密集型的转变。同时，设立数字创新委员会和数字战略委员会，确保战略执行与监控的高效性。
资本政策方面，公司计划将成长投资增至380亿日元，并持续通过M&A强化自动化及海外业务布局。股东回报方面，承诺在维持DOE（分红支付率）基准不变的前提下，随业绩增长逐步提升分红，并每年实施约50亿日元的股份回购。尽管2026年3月期受部分项目延期影响，受注额可能略低于预期，但完成工事高和利润仍有望达成中期目标。