在中国经济高速发展的这几十年时间里，我们不泛看到很多关于企业关于股权问题的正或负面的社会报道。有很多youxiu的企业家用“股权”作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国；也有很多企业家掉进股权的坑；或是陷入股权纠纷，让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤；或是股权结构失衡，导致公司发展的底层动力不足，日渐衰落；或是因为税务规划不合理，导致架构重组或投资退出时承担了巨额的税负；还有一些企业在股权传承、离婚财产中让亲情、事业双双受损.........
以上种种情形，无不说明，只有安全的股权架构，才是企业长青的基石；无不体现股权架构中的税负考量、法律考量、财务考量、管理考量等因素的重要性。
股权作为中枢，向内打通战略定位—商业模式—组织架构—绩效机制的管理经络；股权作为纽带，向外进行连横合纵或并购整合的资本动作。股权真正的内核，其实是“人性”，无论是股权激励还是股权合伙，都是激发人性中的梦想。股权架构就好像我们建房子那样，要建多大多高？跟谁一起建？内部结构怎么设计？用什么材料？启用哪个施工队？等等，只有做好周密、安全、有效的计划，才能把房子建得更高更大更结实，以至能传承百年。我们今天先探讨顶层架构这部分内容，它是股权架构中zui上层的内容，在以后章节我们通过探讨主体架构、底层架构、架构重组这几个部分，来深入了解股权架构。股权顶层架构设计——五类公司用途。
第一种：主体公司做价值（值钱）；第二种：分子公司做市场（赚钱）；第三种：防火墙公司（规避风险）；第四种：平台公司（整合资源）；第五种：钱袋公司（个人消费）。
京东创始人刘强东曾经说过：“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。”印度作家普列姆.昌德曾说过：“财富带来痴迷，权力带来疯狂。”股权，叠加了股东对“钱”、“权”的双重诉求。要控制公司，拥有更高的持股比例肯定是zui简单粗暴有效的办法。我们通过公司的分类及《公司法》的相关规定内容，来了解，到底股东拥有多少的持股比例，能牢牢地控制公司？
有限公司股东持股比例：
有限公司兼具“人合”和“资合”两种属性；股东人数不超过50人；为闭合型股权结构。
一、7项捣蛋的权利：修改公司章程、增资、减资、合并、分立、解散、变更形式。
二、非公众股份有限公司股东持股比例：股份公司是纯粹的“资合”公司，资本起定性作用，为开放型股权结构。
三、新三板公司股东持股比例：新三板公司的股权通过做市转让和集合竞价转让，股权结构更具开放性。四、上市公司股东持股比例：上市公司投资者众多、优质、流动性远比新三板好。
五、几种分股不分权的方法：
在实务中，以上方法应用频次排序依次为有限合伙企业—金字塔架构—一致行动人—委托投票权—公司章程控制—优先股—AB股模式。
1、有限合伙企业典型的有限合伙架构图：
有限合伙企业作为持股平台的优点：
（1）效应—税收洼地财政返还、免征企业所得税。
（2）治理结构钱权分离—控制权身份GP，收益权身份LP。2、金字塔架构为多层级、多链条的集团控制结构。杠杆原理。是上市公司实际控制人常用的架构方式，用少量现金流实现控制权。举个例子说明它的基本原理：
