法国南特经济法庭于3月13日正式裁定，由Cafom集团提出的1860万欧元收购方案胜出，成功接手破产家电巨头Brandt的品牌资产与库存。这一决定标志着曾作为法国家电行业象征的****Brandt，在经历12月司法清算后，其核心知识产权与产品库存将不再由本土工业力量保留，而是转由专注于家居设备分销的Cafom集团掌控。
Cafom集团是法国本土重要的家居设备分销商，业务版图广泛覆盖法国本土及海外领地。该集团运营着BUT、Darty、Habitat、Nature & Découvertes及Musique & Son等多个知名零售品牌，并拥有在线家具销售平台Vente-unique.com。此次收购使其在法国及海外市场的家电供应链中占据了更关键的地位，能够直接利用Brandt遗留的品牌影响力与库存资源。
南特经济法庭在36份收购提案中做出了最终抉择。值得注意的是，绝大多数竞标方案仅聚焦于Brandt的库存商品与零部件，鲜有企业愿意承担员工安置责任。在Brandt集团原有的约700名员工中，仅有少数几份提案包含了接收部分老员工的条款。相比之下，Cafom的胜出方案虽未明确提及大规模员工留用，但成功保住了品牌与库存的完整性。
此次收购结果引发了法国政界与地方政府的强烈反响。中央-卢瓦尔河谷大区主席弗朗索瓦·博纳尔在接受媒体采访时痛陈：“这是对‘法国制造’的一次沉重打击。”此前，该大区与奥尔良大都会区曾联合新喀里多尼亚企业Gladius提出了一份更具雄心的方案，旨在全面接管Brandt的所有资产与品牌。该方案的核心目标是优先保障售后服务体系的延续，并计划在两至三年内重启位于奥尔良附近的主要工厂。该工厂曾生产烤箱与灶具，雇佣了约350名工人，是当地重要的工业支柱。
法国作为欧洲传统家电制造强国，其本土品牌在高端厨电与耐用消费品领域曾享有盛誉。然而，面对全球供应链成本上升与亚洲品牌的价格竞争，法国本土中小家电企业生存空间日益收窄。此次Brandt的破产与品牌被分销商收购而非本土工厂续造，折射出法国制造业在产业链重构中的困境：品牌资产得以保留，但核心的生产制造环节与就业岗位却面临流失风险。这种“品牌空心化”趋势在法国近年来多个传统行业案例中屡见不鲜。
对于中国家电企业而言，这一案例提供了深刻的行业启示。Brandt品牌的易主表明，在品牌资产价值与制造能力分离的当下，拥有强大渠道网络与品牌运营能力的企业，往往比单纯依赖本土制造的企业更具收购吸引力。中国企业在拓展欧洲市场时，除关注产品出口外，更应重视对成熟品牌渠道的整合能力，同时警惕海外品牌在失去制造根基后可能面临的供应链断裂风险。在全球化分工深化的背景下，如何平衡品牌收购与本土化生产，将是未来出海战略的关键考量。