在他的判断中，作为非明星创业者，需要足够的窗口期，大厂关注的越少自然越好。“这个阶段面临的竞争比较小，之后进场的对手多了之后，可能就打不过别人了。”
印度市场创业的时机和窗口从来没有关闭过，关键是怎么去看待机会，完成进击和爆发。从2019年11月到现在，罗明公司的账面上也实现了盈利。“我们对印度市场一直是乐观的，不然不会坚持这么长时间。”
02新大陆
出海全球化对于所有的中国企业而言，都是一道必答题。不同于国内各大赛道已经完成势力范围分割，中国创业者在海外还远未到这个阶段。
“中国智造以及中国的供应链优势，在这波疫情中，也得到深刻彰显。”深海资本创始合伙人，出海投资人石卢磊称。
过往海外中国产品的认知是低价和劣质，唯一的代名词是便宜，但从品质来讲，中国商品早已形成了足够的竞争力。中国的生产标准和能力已经具备，国货品牌花西子在东南亚，无论是产品能力还是品牌能力，都得到了广泛认可。而疫情带来的拐点将这一优势进一步放大，“接下来会冒出一批真正有影响力的中国品牌和产品。”石卢磊说。以跨境电商为例，电商服务连接端，尤其仓储、支付、跨境物流等方面，依然存在巨大机会。
而搭载着中国品牌和供应链优势，出海新大陆正在形成。据石卢磊介绍，接下来要进军哪些地区，有几个考虑因素：
首先，人口结构。
这是要素，印度和中国人口相仿，东南亚和中国很类似。
其次，市场发展程度。
新兴地区相对中国都属于落后地区，孙正义时光机理论可以用，但要找到底层的发展逻辑。
再次，发展节奏。
东南亚的特质是巨头垄断，但垄断主要集中在传统行业，在新兴市场，要进行非连续性创业，才能打破垄断结构。
举例来说，在东南亚，白色家电已经被当地Old Money全部垄断，家电行业已经没有机会了。如何才能做到非连续性增长，比如把小熊电器迁移到线上，等于是建立了渠道，这就是颠覆和非连续性。“未来我们和当地巨头是合作的关系，而非竞争的关系。”
而接下来的机会点将集中在东南亚、印度、中东、南美等新兴市场。首先是这些国家和地区的电商数据正在高速增长；其次是人口基数大，当地市场需求与中国出海产品相匹配；再次，整个电商基础设施正在逐步完善中。
“非洲短期内不建议进入，投资人投过非洲，基本都沉了，基础设施不够，时间周期长，至少需要10～15年。”但有一点不容忽视，石卢磊说，即无论是纯线上的工具、社交出海，还是重运营的物流、服务等和线下结合紧密的行业，都要重视本地化运营。
03后出海时代来了