三年，SHEIN的估值翻了40倍.机构投资者对它的追逐,已经到了抓耳挠腮趋之若鹜的地步。
“中国工厂+海外流量+D2C+小单快返”，这个中国神秘的电商平台，正在海外纵横驰骋，征服一批批年轻人。
曾几何时，国内“出口8亿件衬衫换来的利润才能够买得起一架空客A380”，让中国制造一度沦为令人尴尬的笑话；如今SHEIN靠把服装产业链压榨出的低价，和连续8年超的营收增速，换取千亿美金估值，媲美了当下火热的太空技术公司，俨然“衬衫换飞机”的2.0版本。
01服装界的拼多
回看SHEIN的崛起轨迹，可以发现它和拼多多有些类似。
用极为低廉的工厂货俘获一批基础受众，极大刺激消费者的购买欲后，再徐图走向更为广阔的市场。只不过，SHEIN聚焦于女装赛道。
与拼多多不同的是，SHEIN将传统电商打法进行了全面的升维。但也逃不脱“多快好省”的四字秘诀。
如果将这四个维度按重要性排序，应该是“省>多>快>好”。
以1件普通的女装上衣为例，ZARA的价格约150-200元，而在SHEIN只要5-8美元，是ZARA的1/3-1/4。
而且SHEIN每周的上新数就抵得上ZARA整年的上新量——ZARA每年上新的SKU数量约12000款，而SHEIN平均每天就上新1500款，全年超15万SKU被摆上货架，而且其节奏还在继续加快。
上新快、便宜、款式多，曾经是快时尚品牌的致胜法宝。ZARA创造了从设计到上架快2周的纪录。这套快速上新推动持续复购的玩法，如今正被拉夏贝尔、韩都衣舍，乃至淘宝上的众多中小商家所学习。
但背靠珠三角庞大的中国工厂，SHEIN将设计、打样到生产的流程极限压缩至7天。并用互联网和大数据的方式，将价格优势和供应链效率发挥到，创造了一种堪称实时快消零售（Real-Time Retail）的打法。
价格低廉，爆款却不少。由于SHEIN为纯线上销售，能够更好得进行大数据追踪和工业化设计，SHEIN对供应商的返单（对上次订货的重新定购）率高达80%，爆款率约50%、滞销率仅约10%，而ZARA爆款率仅为20%左右。
营销方面，SHEIN深度绑定网红，吃到了波廉价的网红带货红利。