我的团队里小IP的社群，可能一个人可以维护好几个，而大的IP也就三四个人去管。这种社群更看重人，而并非某一个工具。团队的厉害的人，用一个QQ或者微信群什么的，就可以把这个事情做的很好。现在我还看不到有哪个工具可以帮到我们太多忙。
不知道市面上有没有开发针对明星粉丝社群的管理工具，如果他们能用，我们就能用。
停了抖音预算，转而投给新品研发
宠物科技公司CATlink创始人 张晓林
第24届亚洲宠物展览会的暂缓举办，震动了整个宠物行业，公司的展位就地封存，我连夜赶回上海，创业5年来，我也是次遇到这种情况。
三件事：盈利、研发、精细化运营
现在这个阶段，重要的是不犯错，选对赛道，坚持活下去。
今年上半年，我能够明显感觉到上海疫情对公司增长的影响，未来发展依旧充满着不确定性，但好在我们切中了一条比较好的赛道——宠物。我们现在的企业目标就是活到后，在风口我只要不做错事就能跟着增长。只要活到后，把这段困难的时期度过去，就能赢。
当下面临各种不确定性，我们能做的其实是三件事情：
，我们要盈利。盈利无非就是降本增效。增效就是提升人员的效率、提升营销的效率， 即人效和钱效。人效就是人的工作效率，钱效则是钱的使用效果。
比如，我们会重新来看营销推广投放，投放周期和ROI到底是多少？一些投放效率不高的方式，比如抖音等等，就已经不投了，把它砍掉。
第二，加大研发投入。大家都不把钱投到营销的时候，钱该往哪里去？大家会越来越多思考底层的东西，所以我们还会更多投入在科研。
我们的营销预算砍掉了很多，假如一年以前我们营销和研发的预算比例是5：5，那现在可能是3：7，70%投在研发端。