2017年1月7日，西格码电气股份有限公司在融程花园酒店举行了2016年终总结会议暨2017目标管理体系启动会议。 于元香、孟志雄等专家莅临本次大会 ，西格码全体员工及各分子公司负责人共同参与。
会议伊始，西格码董事长巫奇进先生就公司2016年工作情况做了全面总结，充分肯定了2016年所获得的成绩，同时指出了工作中存在的不足，并对2017年的工作做了部署和安排。
巫奇进董事长总结到：“2016年公司业务已拓展至7大片区，18个省59个市县级网点。随着公司一步步发展，规模越来越大，对企业管理水平及员工素质的要求也越来越高。公司每一位员工的表现是我们开拓市场、服务客户、提升西格码品牌的有利保障。2017，将会是西格码的一个突破年，公司将加强目标管理体系的建设，提升企业管理水平和市场拓展力度，将西格码打造成全国电力建设领导品牌。
随后，公司对2016年度优秀员工及优秀团队进行表彰。
最后，于元香老师就公司为什么要建立目标管理体系，以及目标管理体系建设能给公司带来的重要价值做了详细的介绍。
此时会议，不但让全体员工明确了公司未来的发展方向，也让全体员工树立了服务意识、危机意识、竞争意识。2016年已经过去，2017年西格码人撸起袖子扬帆起航，必将在新的一年里创造更加辉煌的成绩。