员工管理（E for Employability）
企业的成功取决于对员工队伍的投资，通过不断提高员工的技能和再培训，培养下一代创新人才。
在瞬息万变的世界中，作为公司和个人，保持适应力和相关性至关重要。在西门子，持续投资于员工的发展和教育。西门子非常重视员工的数字化学习、员工援助计划以及职业健康与安全措施。例如，西门子的目标是在 2025 年之前将工伤率（LTIFR）与 2020 年的基准年相比降低 30%。
梅赛德斯-奔驰通过位于柏林西门子城的维尔纳-冯-西门子工业与科学中心（Werner-von-Siemens Centre for Industry and Science）对未来进行投资，该中心是一家lingxian的科研机构，白领和蓝领工人可通过使用简化软件和低代码平台提高技能。在大流行病的推动下，这家汽车制造商将现场培训转变为数字化培训，从而以更低的价格获得了更大的灵活性、更快的可扩展性和更广泛的全球影响力。
DEGREE 的六个度
去碳化、道德、治理、资源效率、公平、就业能力--这六个因素构成了西门子创建的可持续发展框架，并以集团的六字母缩写 DEGREE 命名。
虽然该框架设定了西门子的内部目标，但其精神并不只属于西门子。DEGREE 是一个可持续发展战略转型平台，供您在企业、行业和全球社区内采用。
企业对自身、客户、合作伙伴和世界都负有义务，必须确保建立健全的可持续发展计划，以适应未来的发展。