课程名称
ISO-TS内部审核员资格培训班
适合人员
质量工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 、预备内审员
课程目标
◇全面系统了解ISO/TS16949: 2009在汽车供应链组织中的正确运用；
◇掌握建立简洁、适用型汽车行业质量管理体系的重点与方法；
◇深刻理会ISO/TS16949: 2009新标准的变化与企业文件修订重点；
◇掌握内部审核检查表的编制、内审计划安排、现场审核技巧与方法；
◇掌握不符合项报告编写、内部审核总结报告的编制、不符合项跟进结案技巧；
◇课程学习后能****主持和控制企业内部的内部审核工作，使用企业快速、持续成长。
◇您是否为下属缺乏内部审核技巧而苦恼不已？
◇您是否为下属缺乏发拙质量管理体系过程中存在的问题，事事请示，依赖主管而忙碌不已？
◇您是否为各部门不按规定办理，投诉、索赔、不良屡发不止而忧心忡忡？
◇您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？
本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往一般的内部审员培训的是，本课程精选了具体的工厂的内审实用案例和现场模拟演练，更接近于企业内部审核实战的特点。
课程大纲
第一天：（09：00~16：30）
1. 学员自我介绍\公司班人员课前说明
2. ISO/TS16949:2009汽车供应链质量管理体系发展简史
◇八项质量管理原则理解简述
◇IATF的ISO/TS 16949:2009认可规则
3. ISO/TS16949:2009标准与客户要求精解
◇过程审核的方法
◇顾客导向的过程
◇ISO/TS 16949:2009的评估、范围和申请
◇ISO/TS 16949:2009的要求与核心工具的关联
第二天：（09：00~16：00）
1.ISO/TS16949:2009标准理解答疑
2.ISO/TS16949:2009汽车行业质量管理体系对内部审核的要求
3.内部审核组成员能力要求与选定
4.ISO/TS16949:2009内部审核一般流程
5.内部审核频率与时机要求
6.年度内审方案、内审计划编制、内部审核检查表编制技巧（案例演练）
7.首次会议与（分组演练）
8.现场审核技巧“四字绝”（模拟不同行业现场审核场景）
9.不符合报告编写技巧（案例演练）
10.内部审核总结报告编制技巧（案例演练）
11.内审不符合结案跟进技巧。
12.企业内部质量管理、内部审核管理答疑
精标培训：（培训咨询热线）
联系人：梁小姐、杨先生
咨询传真：
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询 804301517
官方网站：//www.timcc-china.com