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- 北京泰利德科技有限责任公司
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- 发布时间
- 2022-11-10 02:00:41
在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个施工单位进行协调,另一方面还要制定出较佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:
1、人力、财力、物力资源的调配。
2、设计、施工、服务环节的进度监管。
3、设计、施工、服务环节的质量监管。
4、设计、施工、服务环节的安全监管。
5、对遵守法律法规的管理。
系统工程师:每个系统配置1人,小区弱电工程施工方案,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长:每个系统配置1人,任务是,完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工作。
施工员:负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系统施工工长报告。
质检员:配置1人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全生产组成员。
安检员:配置1人,小区弱电工程施工标准,任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等,小区弱电工程施工,属于质量安全生产组成员。
3)中控室外布置与土建和装饰工程的配合
4)系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线,小区弱电工程施工价格,应与装修工程密切配合。
5)系统的调试。弱电系统的调试,我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期,大约需要10天左右。
6)系统的验收