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- 北京泰利德科技有限责任公司
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- 发布时间
- 2022-12-17 04:44:22
取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的重点。要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调度,加强与甲方和监理方的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1. 总包合同、商品定单等文件的管理。
2. 设备供应商的制度。
3. 商品货期的制定与控制。
1、 设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收;已经验收设备按照规定的要求进行仓储;根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。
2、检查,确认无误后方可通电测试。
3、完成测试以后,按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则,精心设计调试计划,按照计划一步一步完成调试项目。
4、 在系统验收过程中,对每个环节每项功能都要进行验收。
(1)一切进入施工现场人员,依照其从事的工作内容,分别通过学习考核,取得安全合格证,持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专门工种培训,填写“新工人上岗安全教育”,“复工工人安全教育表”,存档备查。
(2)工地必须设置足够的消防用水设施,消防弱电施工公司,临时设施,仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。
(3)油漆等燃、爆物品应设专库保管;不准吸烟,仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢,应设吸烟室或器皿盛装。