嘉兴市一件代发货云仓托管

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现在建一个高标仓，不花钱买地做土建，核算下来，非智能仓也要500-1000万的成本。你只做个几千万的生意，却花这么大的成本在仓库管理上，这显然不现实。小于这个量级的卖家根本不要考虑仓库是自建还是外包的问题。当然，也有随便找个破旧厂房做发货仓库的那种。这种作坊式的非主流仓库不在我们讨论范围之内。

再有一点补充以前的观点：通常情况下仓储物流不是卖家的核心业务，对于非核业务，能外包的就要意无返顾的外包。你想想，客户下不下单的决定性因素决不是你的物流配送好坏，谁会盯着物流去卖东西啊。客户决定掏钱的核心因素是商品好不好及与自己的需求匹配的贴合度。即便是考量你的物流配送，也是这个前提之下的。不要把这个先后顺序弄反了。

这里需要补充的是：供应链是不是卖家核竞争力么？这个既往说的不是，销售公司将运营都外包了，还有什么不能外包的呢？这就等于销售公司把销售外包了，真有点毁三观，这个趋势是不是预示着中间的销售机构有可以不复存在，互联网在去中介化的道路上真有人挡杀人佛挡杀佛的味道。在这种强大趋势引力作用下，很容易让人觉得什么都可以外包。

仓储物流究竟是不是企业的核心，这个可能不能一概而论。对于一个简单卖家，我想应当不是。但是对于超大级别品牌商与超大级别的卖家，从上游到下游，链条很长，节点很多，要做供应链管理。仓库只是链条中的一个点，如何外包了，整链的管理就会标准冲突，除非这个仓库在你的管理体系下。比如Sara\H&M,从千万件商品中找到其中一件，迅速调拔到某一地区发货，系统要有强大的计算能力，中心仓与终端仓之间有强大的协同能力，尽管仓储物流决不是这些品牌商的核心能力，但从机体构成上它不可或缺。所以必须自建。同样的还有Walmart。

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卖东西做生意，究竟是选择自已建仓还是把收发货功能外包给第三方云仓，对90%以上的卖家几乎是一个不用思考的决策。我们经历了太多的商家，自己一直做仓库管理，用办公室代替或者租个小场地。走着走着就走不动了，一个小小的仓库牵扯了太大的精力。我们不需要像某东一样，去构建竞争力。不惜花重金与精力去打造。正常情况下，我们都与某东某猫某多多没有可比性，不用从这个角度去效仿与追逐它们。后还是那句话：卖东西，还是将你的仓库外包给第三方云仓吧！

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