Delishi蓄电池（中国）电力有限公司

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Delishi蓄电池应用于:

(1) UPS不间断电源，应急照明、防火防盗报系统、告标志

(2) 电信系统、直流开关柜

(3) 电力系统、电源站、内燃机车起动、照明

(4) 太阳能街灯蓄电系统、风能蓄电系统、公路铁路信号灯、船舶系统

(5) 汽车、 电动自行车、摩托车、草坪车、高尔夫球车

(6) 石油、海洋、气象领域

(7) 控制系统、船舶设备、医疗设备等 

Delishi蓄电池正常使用及护理常识 ：

(1)蓄电池长期不用时，应充足电存放，并做到每三个月进行一次不少于24小时的补充充电。

(2)蓄电池在充电时应在空气流通的环境中进行。避免靠近火源，充电时好将电池组取下，以利散热。

(3)蓄电池在佳的工作环境温度为15℃-40℃。在此温度范围之外，将影响电池的正常工作。

(4)不能使蓄电池正负端短路，以免发生危险。

(5)只能使用厂家提供 充电器进行充电。

(6)蓄电池是 电池。请不要作为电动自行车以外的电源使用，以免造成蓄电池的损害。

(7)不能使用有机溶剂清洗蓄电池外壳。发生意外火灾，不能使用二氧碳灭火，而应使用四氯碳之类的灭火器具。

(8)蓄电器组若发生故障，请将其送交厂家授权处或有关机构妥善处理。请不要随意丢弃以免造成环境污染。

(9)环境温度高于40℃或低于-10℃时，电池寿命会缩短。因此夏天高温时，电池应避免太阳直射。在冬季低温时，电池应在室内存放，并在室内进行充电。电池充满电后，应再延长充电2小时。

深循环电池为太阳能和风能存储系统设计,针对逆变器和一些应用程序经常需要深度放电。用于循环使用寿命

Delishi蓄电池（中国）电力有限公司

新能源车在寒冷低温下的续航里程大幅缩水和充电困难问题十分突出，如果你问一个北方人，冬季新能源车补能选择充电还是换电，他可能会毫不犹豫的说出换电。

如今，换电在一度中断发展后，再次卷土重来，这对北方的车主来说犹如雪中送炭。

2021年，中石化提出，建成充换电站5000座的目标，以此正式入局换电服务。

到去年12月份，中石化与蔚来、奥动、吉利等公司合作建成换电站65座，同时加强研发，共同推动通用型换电站落地。

继蔚来之后，小鹏汽车也相继在广州、嘉兴、深圳等地成立新公司，业务范围均包含汽车换电。

东风、北汽、长安、上汽、吉利、宇通客车、国金汽车、南方电网等相关企业也相继表示将积极布局换电模式的研发及推广。

换电模式迎来了时隔多年的再次复苏已是板上钉钉的事。那么，这一次，换电模式能够取得突破发展吗？我们试图通过以下几个问题来回答：

1．换电模式为何曾经被抛弃，蔚来却迎难而上？

2．换电模式缘何能够卷土重来？

3．换电产业带来了哪些掘金机会？

被Tesla抛弃的换电，蔚来走通了吗？

说起换电，就不得不提以色列Better Place，其在2007年提出换电概念，并开发了一套完整的纯电动汽车底盘换电技术，为客户提供纯电动汽车换电服务。

但由于硬件成本和电池维护成本投资较大，新能源汽车数量极少，同时换电模式在用户端的便利性、使用成本和传统燃油车相比没有大的优势，无法实现盈利，终于2013年宣布破产。

在Better Place破产的同一年，特斯拉推出快速换电技术，将换电时间缩短到90秒。但实际运营后却发现，底盘换电的异形电池无法跨车系车型共享、换电站兼容性低、运营效率低，以及存在难以整合车企资源形成通用标准的致命缺陷。

在商业模式走不通的情况下，特斯拉将重点转向超级充电桩技术Supercharger 3，并战略性放弃了换电路线。

我国在2010年，由国家电网首先在新能源乘用车领域进行换电技术研究。由于当时的电动车续航能力很差，一两天就没电，充电桩又较为缺乏，换电在当时还火过一把。

但随着电动汽车续航增加，一两周充一次电便足够，且从2013年开始，国家政策持续鼓励推动电动车充电基础设施建设，充电桩越来越多，且成本也比换电低，电动车补能开始转变为充电为主。

2015年，国家电网发起电动汽车“京沪行”活动，全程使用充电桩，标志着国家战略转向充电模式。

国家政策由换转充，国网企业主要任务改变，同时国网主导车企和电池厂遇到困难，产业链无法打通，国网换电模式终搁浅，换电也逐渐销声匿迹。

此后，换电因被市场证明是一种失败的模式而陷入沉寂。直到2018年，蔚来换电服务进入实际运营阶段，才再次让换电模式回到C端消费者的视野。

并且自蔚来换电服务运营以来，广受蔚来车主好评，而蔚来也在持续加大对换电站的投入。

蔚来看似走出了一条可行的换电模式。那么，事实真是如此吗？

在蔚来刚成立之初，李斌曾与特斯拉联合创始人马克·塔彭宁共进午餐，马克是他当时想在北美成立研发团队的候选人。在他说到蔚来要做“换电”时，马克当时就提出了质疑，认为换电对用户体验的改善不足以弥补商业运营上的挑战。

李斌并没有在意，他认为Better Place等公司失败的原因在于，它们发展换电想走出独立的商业模式，甚至取代加油站，而蔚来做换电只是为了提升用户体验，终卖出更多的车。