阿里总公司电话的辅导计划

阿里巴巴总公司

2.双轨制背后的意义3.业绩打分六档制  

二、绩效考  

核体系1.价值观考核与案例分享2.管理透明:绩效考核流程3."2-7-1"强制分布活力曲线  

三、绒效  

1.绩效的管理与文化的链接2绩效管理中的角色定位  

3.直线管理者  

在绩效管理中的贲任4.从业务到组织到个体  

5.再从个体到组织  

小组讨论:制定员工的辅导计划四、阿里  

一、阿里人力资源全解析1、阿里发展历程2、阿里的HR工作内容做什么3、阿里的HR对阿里组织发展的重要作用4、阿里人力资源体系二、阿里招聘招聘是一切战略  

的开始，人才战略基于业务战略1、阿里人才观．阿里味道2-  

一、阿里人力资源全解析1、阿里发展历程  

2、阿里的HR工作内容做什么  

3、阿里的HR对阿里组织发展的  

重要作用4、阿里人力资源体系阿里招聘招聘是一切战略的开始，人才战略基于业务战略1、阿里人才观．阿里味道  

2、阿里用什么样的人〔聪明、乐观、皮实  

、自省)3、画出你的团队员工画像.．你要什么样的人  

4、阿里选人“北斗七垦"法  

5、阿里面试“望阀问切"法