永倍达模式app平台开发

模式开发

完善优化企业办公室的内部管理制度是增强企业规范化、专业化管理的重要手段。企业办公室通过健全内部管理制度，不断提升企业的行政管理能效，帮助企业实现长远发展的目标。首先，企业办公室应对自身所肩负的职责进行深层次分析，从管理的视角出发，明确内部制度的具体负责人，为建立健全制度体系做好准备。其次，要对企业办公室内部管理制度体系进行综合的考虑和深入的研究，明确各项制度的具体内容，以协调各方为基本原则，确认各项制度与企业其他的制度规范不存在冲突。

一、消费板块：消费金额在六个月以后公司拿出利润的百分之二十进行返还每个月12号返还百分之三，直到完全返还完毕，累计消费满10400元自动升级为合伙人，

二、事业板块：共十二个等级一级需要业绩满10400，二级需要20800元，每级为前一级别的的两倍，一直到十二级，从级别拿下面团队业绩的百分之二点五，每级递增百分之二点五，别十二级拿百分之三十，

合伙人的权益：

1，直接拿自己级别的相应利润提成

2，赠送等额的积分

3，两个月后公司拿出利润进行分红并给与利息，每个月3次

4，三年后公司上市合伙人升级店长，拿百分之五股份分红或者成为董事拿百分之五加权分红。

这种制度对比铸源之前的奖金制度进行了一定调整，

前铸源2600会员制度模式

铸源销售经费分配比例：

公司35%（25%成本10%利润）

市场拨出65%

一、分红奖金24。5%

消费公司2600元的套装产品，即可参与企业利润分配至3900截止，每月8，18，28日发放分红（平均每次90元），多消费多分红。

分红奖金解决了普通消费者产品贵吃不起的难题，同时解决了企业卖货难的问题，为广大消费者搭建”零成本”创业平台。

二、推荐奖金3%

推荐顾客消费一单奖励3%提成，即2600*3%=78元

三、提成奖金31%

每个会员ID号只有六个部门，按六个部门总业绩计算级别提成奖金算法：本人级别提成比例减去该部门级别高的会员提成比例，得出的结果乘以该部门新增业绩。

举例：本人级别八级，A部门新增业绩10单，A部门等级高的会员为四级

（八级18。5%-四级8。5%）*10单*2600元=2600元