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集团公司内控管理重要性分析

(一)有助于提高信息质量，促进信息共享

集团公司下属各子公司很可能存在委托代理关系，子公司的领导 (代理人)为尽可能的争取更多的利益，不顾集团整体利益受到影响，利用与母公司之间的信息不对称，对财务信息进行人为调整，以达到虚增利润，完成业绩目标，获得超额薪酬的目的。企业实行内部控制管理，为基本的一个职能便是提高财务信息的真实性和准确性。集团公司应充分将内控这一职能发挥出来，通过一定的控制手段，减少母子公司之间的信息不对称，提高财务信息的透明度，提高信息的传递效率。同时，内控强调建立高效的信息传递渠道，使部门间、公司间的信息能够及时顺畅的流动，这也使信息共享成为可能，为集团未来发展搭建信息高速流通的基础。

(二)有助于改善管理模式，提高管理效率

集团公司通过对内部控制体系的构建，能够对集团内部各个原有的管理流程进行有效梳理，并以通过编制《内控手册》的形式建立各类业务的操作指引，从而使业务流程的开展更为规范和高效。同时，内部控制通过对重大业务、重要经营决策、重要人事任命以及大额资金支付等情况进行严格限定，提高重要事项开展的科学性和合理性，有效降低出现管理偏差的可能性，保证集团的总体利益不受损网

(三)有助于提升集团整体的执行力

集团公司整体规模较大，下辖子公司数量较多。所以在现代企业经营管理模式下，集团公司会将部分管理权限下放至各权属公司，实行分级管理。下属子公司获得了经营独立性后，其经营管理也更为灵活，获利能力会有所提升。但放权的弊端则是影响了集团整体的执行力，各分子公司很难做到步调一致。而集团公司实行内部控制，则可以限制和规范分子公司的部分行为，使政策的执行更具效率

二、集团公司内控管理现状分析

(一)缺乏必要的风险管理意识

虽然，集团公司管理制度包括内控制度一般比较产全，但是，执行上的力度是不大一样的，效果也会随之不同。同时在经济全球化进程的不断加剧，各个行业的市场经营都变得日益激烈。在这样的市场环境下，集团公司更应当树立风险管理意识，对所涉猎的多个行业进行必要的风险评估和监测，以提升集团公司的风险应对能力，尽可能的降低风险损失。然而，我国很多集团公司风险意识明显相对薄弱，多数公司未建立自己的风险管理制度;也有部分集团公司虽建立了风险管理制度，设立了风控部门，但却缺乏较为系统的风险预警管理机制，缺乏对潜在风.险的敏咸性以及必要的风险应急预案在这样的情况下旦集团公司遭遇风