人力资源测评中心管理委员会并非一个全国统一、具有固定法律地位的标准化官方机构名称，其性质和职能需结合具体背景来分析，常见情况如下：
或公共部门设立的委员会
设立主体：部分地方的人力资源和社会保障部门、教育部门等，为规范和提升人力资源测评工作，会成立专门的管理委员会。
职能作用：负责统筹规划本地区人力资源测评工作，制定测评标准、规范测评流程、监督测评机构运营，确保测评的公平、公正、科学。例如，某市人力资源和社会保障局成立的人力资源测评中心管理委员会，可能负责该市公务员招录、事业单位招聘等测评工作的组织与监管。
行业协会或学会设立的委员会
设立主体：一些全国性或地方性的人力资源行业协会、学会，为推动行业自律和发展，会设立此类管理委员会。
职能作用：制定行业测评标准、开展测评技术研究、组织测评师培训与认证、促进会员单位间的交流与合作。例如，人力资源开发研究会可能设立人力资源测评中心管理委员会，负责推动全国范围内人力资源测评行业的规范化、专业化发展。
企业或集团内部设立的委员会
设立主体：大型企业或企业集团为优化人力资源配置、提升员工素质，会设立内部的人力资源测评中心管理委员会。
职能作用：负责企业内部人才测评体系的建立与完善，开展员工招聘、晋升、培训等环节的测评工作，为企业人力资源决策提供科学依据。例如，某大型国有企业的人力资源测评中心管理委员会，可能负责该企业全国范围内各分支机构的人才测评工作。