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- 北京经典世纪登记注册代理事务所
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- 2026-01-20 19:59:58
核心资产清单：
行政许可资质：《营业性演出许可证》（核心中的核心）
公司法律外壳：无重大瑕疵的有限责任公司主体
行业准入时间：公司成立年限带来的审批信任度累积
1.2 现实行情认知（2024年）底线价格：“干净”的壳公司（无经营、无纠纷、人员齐备）起步价已升至 40万元 以上
合理区间：有基本流水、无负债的公司，成交价在 60-150万元 之间
溢价因素：历史成功项目案例、长期稳定的办公地址、良好的主管部门沟通记录
第二章：收购全流程八步分解第一步：自我评估与目标锁定（1-2周）你需要明确：
预算上限（收购价+运营准备金，建议按收购价50%准备）
急需程度（影响谈判策略）
自身团队情况（是否有3名演出经纪资格人员？若无，需预留挂靠成本）
寻找渠道：
正规企业转让平台（审慎核实信息）
行业中介（要求提供至少3个成功案例证明）
同行介绍（可靠，但机会较少）
第二步：初步接触与保密协议（1周）首次接触必问清单：
“许可证是哪一年批准的？”
“近一次年检是什么时候？”
“公司目前有在职员工吗？社保缴纳情况？”
“注册地址是实地办公还是托管地址？”
“公司历史上有过股权变更吗？”
关键动作：签署《保密协议》后，索要基础材料：营业执照、许可证、公司章程扫描件。
第三步：深度尽调——四个核心核查（2-3周）核查一：资质真实性核查
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操作路径： 1. 登录“北京市文化和旅游局”官网 → 政务服务 → 查询公示 2. 输入公司全称，核对： - 许可证号是否一致 - 业务范围（是否有你需要的“演出经纪”或“演员代理”等） - 有效期至何时 - 年检记录（是否有“未参加年检”标记）核查二：法律风险扫描
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必查平台清单： 1. 国家企业信用信息公示系统（看异常经营、行政处罚） 2. 中国裁判文书网（输入公司全称、法人姓名） 3. 中国执行信息公开网（查是否为失信被执行人） 4. 信用中国（看联合惩戒记录）核查三：财务税务审查
关键动作：要求卖方提供：
近三年完税证明（税务局开具）
社保缴纳记录（至少3人连续缴纳）
银行基本户近一年流水（查看异常往来）
核查四：人员与地址核实
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人员核查： 1. 要求提供现有3名演出经纪人员的： - 资格证原件照片（文旅部颁发） - 身份证复印件 - 同意继续服务的书面承诺（如有） 地址核查： 1. 实地查看注册地址 2. 如果是托管地址，了解： - 托管协议何时到期 - 能否配合文化部门现场检查第四步：交易方案设计与谈判（2-3周）价格谈判要点：
基准价：空壳公司40-65万（纯粹“资质价值”）
砍价依据：
需要更换全部人员（-3~5万）
地址需要变更（-2~4万）
临近许可证到期（-按剩余月份比例折算）
交易结构推荐：股权收购（保障资质连续性）
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付款节点建议： 第一期：签署正式协议后支付30%（用于启动变更） 第二期：工商变更完成、拿到新营业执照后支付40% 第三期：许可证变更备案完成后支付25% 尾款5%：交割后保留6个月，处理潜在历史问题第五步：协议签署与工商变更（3-4周）《股权转让协议》核心条款清单：
资质保证条款：“卖方保证许可证真实、有效、可变更”
债务剥离条款：“交割日前所有债务由原股东承担”
人员衔接条款：“原经纪人员需配合过渡至少3个月”
违约责任条款：“如因卖方原因导致许可证无法变更，全额退款并赔偿”
工商变更材料准备：
股权转让协议（全体股东签字）
股东会决议（新旧股东均出席）
章程修正案
变更登记申请书
时间：材料齐全后，市场监督管理局约5-10个工作日办结。
材料清单（以北京市文化和旅游局要求为准）：
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1. 《营业性演出许可证变更申请表》（新法人签字） 2. 新营业执照副本复印件 3. 新法定代表人材料： - 身份证复印件 - 大专以上学历证明 - 无犯罪记录证明（户籍地派出所开具） 4. 至少3名专职演出经纪人员材料： - 资格证复印件 - 身份证复印件 - 劳动合同（与新公司签署） - 近三个月社保证明 5. 住所使用证明（房产证或租赁合同+产权方复印件）办理流程：
登录“北京市政务服务网”提交预审
预审通过后，预约现场提交纸质材料
受理后，等待现场核查（可能抽查办公场地）
审批通过，领取新的许可证（或在原证变更栏盖章）
第七步：后续变更联动（2-3周）变更顺序：
银行基本户信息变更（影响资金进出）
税务登记信息变更（影响开票）
社保/公积金账户变更
各类行业系统备案更新（如票务系统供应商）
第八步：交割后整合（持续1-3个月）首月必做三件事：
主管部门拜访：向所在区文化委员会报告公司控制权变更
合作方告知：向历史合作场地、主办方发送《告知函》
档案建立：重新整理公司所有资质文件，建立合规档案
第三章：避坑指南——七个常见陷阱陷阱一：“干净”公司不干净识别方法：要求卖方出具《无潜在债务声明》并个人连带担保
保护措施：保留至少10%尾款，交割后6-12个月支付
陷阱二：人员资格断档解决方案：签约前确定人员衔接方案，准备备用人员资格证
陷阱三：地址无法配合核查预防措施：尽调时明确地址性质，提前规划新地址（如需要）
陷阱四：历史项目遗留纠纷调查方法：网络搜索“公司名称+投诉”“公司名称+退票”
协议约定：明确历史项目纠纷责任归属原股东
陷阱五：收购后首场演出审批受阻应对策略：首场活动选择低风险项目，提前与审批部门沟通
陷阱六：年检时限撞车时间规划：避免在每年1-3月（年检期）办理收购，或明确年检责任
陷阱七：文化执法关注度转移合规起步：收购后立即建立内部合规流程，特别是票务、报批档案管理
第四章：费用预算表直接收购款：40-150万元（根据公司质量）专业服务费：法律尽调+协议起草：2-8万元
财务审计：1-3万元
过户代办服务（可选）：3-6万元
经纪人员挂靠过渡费（如需）：每人元/月×3个月
政府规费：基本为零（工商、文化变更无行政收费）运营启动准备金：建议准备20-50万元（用于前期人员工资、办公、首场活动垫资等）总计预算参考：收购价 + 额外准备15-20万元（专业费+过渡费）第五章：给不同买家的特别建议给初创企业：干净的“壳公司”，控制成本在60万以内
人员可采用“挂靠+培养”模式过渡
首年目标：完成1-2场小型演出，积累审批记录
给外地进京企业：重点关注公司在京办公地址的真实性
提前了解北京各区文化审批特点（朝阳、东城审批量大，经验丰富）
考虑保留部分原北京团队，便于本地资源对接
给业务扩张企业：可溢价收购有良好历史项目的公司
注重合同中的“禁止竞争条款”，防止原股东另起炉灶
并购后品牌过渡策略（是否保留原公司名）
后的忠告收购演出许可证公司，本质是购买一个“合规起点”和“时间积累”。北京市场经过多轮整治，留下的公司相对规范，但价格也水涨船高。不要追求低价，低于市场价30%的交易，大概率隐藏重大风险。