突发事件应对技巧培训【突发事件应对技巧培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn】
讲师：胡一夫
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：突发事件应对技巧培训
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
突发性事件，虽然具有突发性、不可预测性等特点，但在突发性事件面前，我们并不是无能为力的。《突发事件应对技巧培训》就从心态与态度、常规方法与手段?特殊技巧与艺术等各个层面层层深入地阐述了如何高效、有效处理突发事件的问题，是了解和认识突发事件这一新生事务的有力工具。
胡一夫老师的《突发事件应对技巧培训》课程内容如下：
一、企业流程发展的三个阶段·企业流程架构
产品研发管理的体系架构
产品研发管理的要素
做正确的事、把事情做正确和支撑基础
产品开发与技术开发
最佳开发模式――并行工程（异步开发、并行开发模型）·产品开发流程
软件项目开发子流程
软件项目开发管理体系结构
硬件项目开发子流程
硬件项目开发管理体系结构·产品开发流程和研发项目管理的分层结构
产品级项目管理和模块级项目管理的分层结构及其互补关系
项目管理流程
产品开发流程与研发项目管理的关系
项目管理过程组在产品开发流程中的映射
产品规划流程（市场管理流程）与产品开发流程的关系
产品规划流程的各个步骤，以及输入、输出
了解市场和市场细分·$APPEALS
组合分析（战略地位分析SPAN）
战略规划（ANSOFF矩阵）
产品族业务计划·产品业务计划
产品族路标·产品路标
演示讲解：市场需求模板和要素
市场需求的定义
需求的分层特征·产品需求分析
需求工程（需求开发和需求管理）
分析：突发事件应对培训案例！
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二、项目和项目管理的概念
1）理解项目和项目管理的基本概念；
2）分析和研讨研发项目管理中存在的问题及原因；
什么叫项目·研发