企业培训体系建设

　　一、为什么要建立企业培训体系?

　　第一，对个体较强的依赖性要求必须建立企业培训体系。企业为了控制管理成本、适应灵活多变的现状，组织形式和结构都相对简单，这种简单的组织结构导致企业对个体力量的依赖性很强，为其发展带来了由员工的改变引发的不确定性和风险性。为了实现长足、稳定和可持续的发展，企业需要一套科学的企业培训体系，以源源不断地“制造”出适合企业发展的优秀人才。

　　第二，企业文化建设的缺失要求企业加强建设企业培训体系。从企业的文化建设角度分析，企业文化建设的缺失则会导致员工缺乏对企业理解、认同和忠诚度，由此工作的绩效无法实现质的突破，而且更容易发生人才的流失，进而造成企业发展出现瓶颈。做好企业人员的培训，充分调动员工的积极性，使其产生持久的工作动力。

　　第三，知识技能的快速更新要求企业加强员工培训，不断提升员工工作技能。现代社会知识和技术随着经济飞速发展，知识更新周期、科技成果转化为生产力的周期大大缩短，企业的员工也需要及时更新自身的知识水平，所以建立完善的企业培训体系对企业的发展起着至关重要的作用。

　　二、企业培训体系建设的因素有哪些?

　　第一，企业培训意识相对消极，对培训意义的认识不足。企业的资源有限性和经营不稳定性的特征决定了领导的决策具有很多短期性倾向，偏向于使用在短期内能直接为企业创造价值的人才，而不是为企业的长远发展建设配套的“自造”人才机制，培训意识的缺失也使得企业对于内部存在的培训需求认识模糊，

　　第二，企业对于自身可用于培训的资源发掘不够，利用不充分。大多企业确定了培训需求后，或者当培训计划完成后，就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商将培训外包，而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源，自然对内部可利用的培训资源也没有进行充分的发掘。

　　三、企业培训体系建设建议

　　那么作为资金、人力等资源极其有限的企业，应该怎么最大化利用自身现有资源建设合理、科学的人员培训呢?以下讲师约(公众号：china_jsy)针对企业培训体系建设的几点建议：

　　第一，加强对企业培训体系建设重要性的认识，进行科学的培训需求分析。从领导层的重视开始，在对自身特点进行分析后制定人员培训的战略，由上而下引导企业中学习和培训意识的产生。在进行培训需求分析时，一是明确组织的总体需求;二是明确并分析岗位对人的要求;三是分析现有人员的能力水平;四是明确现有能力和要求能力之间的差距。

第二，充分发掘和利用企业自身的培训资源。许多企业往往倾向于实行培训外包，而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥，着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。在实践中企业可以充分利用企业内部培训力量来有效降低培训成本，且在一定程度上能够有效加强培训的效果。

第三，针对企业特点，在实践中针对性的、有效的培训措施和方法。加强对企业的诊断咨询功能，结合企业发展规划和行业特点，开展案例教学，更好地强调针对性。

 

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