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6由业务部将本月经营计划完成情况进行内容主要包括：对经营计划目标差异进行分析，能做出图表分析的要有趋势图，对问题点进行分析，并提出整改措施及责成相关部门限期整改。

由总经理对所分管的下月经营计划组织评审。会后由业务部形成评审纪要。           

7根据评审结果，必要时根据实际情况，总经理组织相关人员提出纠正措施意见，确定是否需要修订经营计划，以确保年度计划的实施。需修改的经营计划，由业务部负责组织责任部门修改。

相关部门对经营计划中未完成项进行分析、整改、跟踪、验证。