人力资源管理公司 联创世诚服务 人力资源人力资源管理公司

做人力资源管理，这20句话必须吃透（六）

16. 人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的融合。

它需要专业工具与方法，更需要洞悉人性，有阅人的充足智慧与丰富经验。

人力资源管理者要成为价值创造者，要致力于贡献三大核心价值：战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值。

17. 以人为本，人力资源管理公司，就是要尊重人性， 让人有尊严、有成就感地工作和生活。

信任对人才是较大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与组织关系的基本前提。

18. 沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。

企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，高效率人力资源管理公司，而误解的产生根源于沟通不畅。

聚焦“三型两网、世界一流”建设大力实施人力资源管理转型升级

2月21日，国家电网有限公司2019年人力资源工作会议召开。会议以新时代中国特色she会主义思想为指导，深入贯彻公司“两会”精神，总结2018年人力资源工作，聚焦“三型两网、”建设，解放思想、明确目标、分析形势、凝心聚力，部署2019年重点工作。公司总经理、党组副书记辛保安出席会议并讲话。

辛保安在讲话中说，人力资源人力资源管理公司，人力资源工作是企业的关键“棋眼”，一子落准，满盘皆活。要推进高质量发展，推动科学高效运转、卓越管理，po解公司生产经营发展全局性、系统性、深层次突出矛盾和问题，关键在于体制机制创新、“三项制度”改革、干部人才队伍建设、收入分配绩效考核。2018年，公司认真落实党中央决策部署，围绕中心、服务大局，以企业和员工共同发展为宗旨，以“三项制度”改革为抓手，以创新为动力，多方协同寻良策，解决问题求实效，人力资源各项工作任务圆满完成，主要指标持续向好。

辛保安指出，今年是建设能源互联网企业的开局之年，人力资源人力资源管理公司，对照公司新的战略目标要求，人力资源工作在思想观念、工作作风、组织模式、队伍结构、激励机制方面还存在很多不适应。要聚焦“三型两网、”建设，大力实施人力资源管理转型升级，以推进“放管服”改革为抓手，以实施“三个升级”（组织体系、人才结构、动力系统）为重点，以加强人力资源队伍建设为保障，大力提高人力资源工作对公司中心工作的服务保障支撑能力，初步建成世界企业人力资源管理体系。

5、确定加班基数：在劳动合同中，可以明确约定各岗位加班费计算的基数为当地zui低工资标准，一是约束员工加班，二是即使加班费用也不会高。这种约定，只要员工签字，就会被仲裁支持的。

6、重视工作环境安全性，避免意外伤害：时刻高悬安全生产这把利剑，时时提醒，防微杜渐，不定期进行安全生产教育，提高员工安全意识，做好安全防范措施，减少甚至避免意外伤害的发生；

7、适当派遣用工：可减少五险一金等不少福利支出，劳动纠纷也会适当转嫁给派遣公司；

8、薪资方面：企业可实行低底薪高绩效的制度；

9、员工食宿可选择外包；

10、保护重点对象：人力成本用在对公司贡献大的员工身上来激励。

不同企业、不同时期、不同地区、不同员工，要采取不同的“节流”方法。人力成本控制只是企业经营的一个小方面内容，更多精力还是应当运用到“开源”的技术创新、市场拓展、提高质量、提升服务上来，只有这样，企业才会有更广更好的出路。

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