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清洁服务主要管理职责与要求

1. 医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责，每周计划由环境管理部负责制定并报物业服务中心批准后实施;针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力等容易出现的问题，为确保每一位清洁员都能按照服务标准，办公楼保洁价格，在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准，根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员，实行劳动定额管理。

2. 辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规范性、安全性和作业质量等进行检查，协助完善安全措施和处理突发问题。

3. 物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报，作业信息的发布和紧急情况的调度，办公楼保洁，物业服务中心督察负责对每日清洁作业情况进行抽查考评。

怎样清理厨房？

厨房是家庭卫生的重点，也是搞卫生令人头疼的地方。这里简要介绍一下清理的方法。

工具/原料

瓶子、水、洗衣粉、蛋壳、卫生纸等常用物品

方法/步骤

清理灶具。

找一个矿泉水瓶子，办公楼保洁哪家靠谱，灌入3/4的清水，（用瓶盖作为量具）倒入洗衣粉1盖、白醋2盖、酒精3盖，拧紧瓶盖摇晃均匀。然后适量喷洒到灶具上，用抹布擦拭。

可以用此办法擦较脏的地板。

怎样清理厨房？

医院保洁服务部实施劳动定额管理，确保每一位清洁员都能按照服务标准，办公楼保洁公司，在规定时间内满负荷工作。对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准，根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员。分工合理、职责明确、劳动积极性和工作效率提高、人员减少使管理成本降低，都是实施劳动定额管理能带来的直观效果。

1、以人为本、以医护人员、病人及家属为中心的服务原则

2、安全第1、质量为重的原则

3、系统管理、制度管理、程序管理、科学管理的原则

4、品质服务、超值服务、创新服务的原则

5、实事求是、管理从严的原则

6、选留训用、用人唯贤的原则

7、信任组织、坚决服从、严格执行的原则

8、全员参与、集思广益、集权决策的原则

9、严谨、细致、踏实、热情、微笑、礼貌、主动、准确的工作原则

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