杭州团建拓展 力行企业管理值得信赖 团建拓展训练

杭州力行企业管理咨询有限公司是一家专业从事人力资源培训、咨询和职业测评服务的机构。

随着行业竞争力越来越大，现在很多企业都会进行公司团队建设活动拓展，作为企业鼓励员工积极参与这类活动，无论是企业还是员工都会有不小的收获，而今天就来说说参加公司团队建设活动拓展的意义。

第1，对于公司团队建设活动拓展活动，需要注意的是参加的对象并不是个人，而是企业里的团队，而这样做到的目的也是为了增强团队中成员与成员的默契感，所以对于企业而言参加这类活动的意义就在于让团队成员更加默契相处更急融洽，在团队协作下一加一大于一的道理相信每个人都懂。

第二，现在很多企业的用人现状是铁打的营盘流水的兵，似乎员工都无法在企业中工作太久，而让企业员工参加公司团队建设活动拓展的目的也是为了培养员工的归属感，让每个员工都意识到自己是团队中的一员，这种归属感可以让企业员工更加团结。

第三，团建拓展培训，在很多企业中都存在企业员工和领1导之间存在隔阂，而这种隔阂就可以在公司团队建设活动拓展活动中打破，无论在企业中是什么职位，在参加活动的时候大家都只有一个身份，那就是学员，因此随着活动中的接触，慢慢的上下级直接的隔阂也会消除。

第四，对于很多刚刚来公司的新手而言，参加公司团队建设活动拓展活动可以更好的度过过渡期，这让每个新人都可以更快的融入 公司，并且产生很好的信任感，成为企业的一员。

很多时候当公司集体参加公司团队建设活动拓展活动时，企业的每个员工都会发现其他人不同的一面，这样一来员工之间会更有默契，并且大家都会更加珍惜企业这个大集体。

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很多企业都不注重员工的培养，或着说不愿意自己去培养公司员工。而这，也往往成为了企业业绩不稳定，甚至业绩负增长的原因。而培养基数较大的员工最为便捷的方式就是企业团建拓展。

1.为什么企业要自主培养人才

一个企业要是想做大，做强，离不开人力，只依靠老板一人是远远不够的。这时候老板就需要合适的人才来协助自己，而人才的获取方式无非就是自主培养和高薪聘请。高薪聘请他人培养的人才，风险太大，杭州团建拓展，你可以花大价钱聘请过来，别人也可以聘走。所以，只有从一开始就培养自己的员工，择优晋升，才可以保证企业的人才不会出现断层。

2.培养人才的基本方法

企业培养人才可以通过老板亲自培养，报培训班培养，公司团建拓展培养。老板亲自培养只适用于培养老板的接班人，培训班培养因为费用过高，只适用于公司高层骨干，也就是老板已经选定的人才。而公司团建拓展就适用于公司通过培养从而挑选人才的需求。

3.如何正确的进行企业团建拓展

要完成一次有效果的企业团建拓展，就要求公司的HR辛苦一些了。一定要选择好的团建公司去合作，要多问，多看，甚至可以要求去观看想要合作公司的往期活动。在合作确认后，HR还需要提前去场地踩点，以防为公司团建拓展造成不必要的麻烦。

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团队建设的意义和方法：

比：销售队1伍内部一定要形成“比”的氛围：落后的比先进的;业绩差的比业绩优1秀的等等，只有这样，整个队1伍才能产生一股向前冲的动力，始终保持活力。想要形成“比”这样的一种氛围，可以采取下面的方法：

　　1、定期公布法：无论是考核销售额或是开发进度，或者其它指标，在队1伍内部定期的将各人的指标公布。这样做比较直接，对优1秀的人员有很大的激励作用，同时能够让落后者看到差距。但是考核的指标选择要慎重，如果没有考虑到各市场差异而一刀切的来考核，反而会适得其反;

　　2、不定期公布法：这种方法与第1种大致相同，只是指标公布的时间不定期。这种不定期的做法，会使管理者能够根据情况对队1伍内部进行平衡，掌控队内气氛，提高控制力。

　　3、攻心法：这种方法多用于新进员工比较多的队1伍中。管理者将指标定期或不定期的以私1下交谈的方式透露给下属，一方面让下属产生领1导重视自己的感觉，一方面可以让下属有时间通过学习，提高后，再参与竞争，创造公平竞争局面。这个字的核心是：让队1伍成员获知自己的成绩及他人的成绩，并主动的来进行比较，从而发现差距。

学：通过刻意的营造，队1伍内已经形成“比”的氛围，那么接下来就要在“学”上面做做文章了。学分三种：一种是业绩差的向业绩好的学;一种是业绩好的向业绩差的学;一种是大家一起学。 不同的学，能够形成不同的团队文化，从而打造出不同气质的队1伍来。

　　1、业绩差的向业绩好的学：这种学好理解，业绩差的员工去积极的观察、模仿业绩好的员工，学习工作方法，提高业务技能;

　　2、业绩好的向业绩差的学：这种学更多的是强调管理者在队1伍内的一种平衡。如果因为市场不同而造成的业绩差异，那么就要将两者重新拉回同一起跑线。同时将弱势市场提升的经验向强势市场引荐。

　　3、大家一起学：这种学需要管理者在队1伍内营造学习的条件，比如说每周学习两小时，或者每天学习十五分钟等等。这种学习会议，主要以总结经验，总结教训为主，管理者进行分析，同时进行针对性的理论学习，团建拓展训练，让成员更深一层理解。这个字的核心是：根据市场的现状，让队1伍成员加强沟通，互通有无。从而保持队1伍业务水平的稳定提升。

赶：经过对比发现了差距，然后以合适的方式让队1伍内部加强了沟通，那么接下来要有“赶”的动作了。“赶”，自然表示的是追赶、赶超了。这个阶段就是要让后进者将“学”到的东西落地，开始改善自己的不足，同时对市场进行改善。 管理者要努力让队1伍内部形成“你超我赶”的局面，要为这种气氛创设条件，必要时以奖惩制度来促进也是可以的。

　　1、鼓励。通过“学”，让后进者看清差距，认识到自己不足。其实在“学”这个阶段，更为重要的是让他知道下一步的方向，同时经过深入浅出的讲解，让他觉得“原来这么简单啊”。提升赶超先进的勇气;

　2、奖惩。以制度为导向，来引导后进者奋起追赶，团建拓展公司，就是形成这样一种认识：我知道该怎么做，如果不做我会得到惩罚;但是如果我做了，我就会得到奖励;这个字的核心是：后进者开始行动。这是很关键的一步，如果仅仅“比”、“学”，但是成员却迟迟未开始行动改善，那么队1伍内很可能已经开始有灰1色1情绪蔓延，管理者要尽快的查明原因消除，不然，队1伍的活力会丧失殆尽。

帮：后进者开始努力追赶先进，但是市场客观情况是存在的，并不由主观而决定。如果“赶”了半天也没有赶上，甚至连背影都看不到，那对士气的打击是很大的，管理者这时候就要开始实施“帮”。“帮”分两种情况，一种是管理者帮;一种是先进者帮。

1、管理者帮。 这很好理解，就是管理者在赶超出现困难的时候，对后进者给予的帮助。目的是让后进者迅速提升赶超1速度，或者是缩小与先进者的差距。这其实也可理解为管理者对市场资源分配的一种差异性手段;

　　2、先进者帮。 这是一种团队意识培养的结果。首先要以政策来引导先进者来帮后进者，其次对先进者进行教育，提升认识。这种大家相互帮助氛围一旦形成，战斗力极强。但难度也是最1大的，难就难在引导上。这个字的核心是：保持后进者努力的积极性，强化团队意识。形成队1伍内部凝聚力，使团队执行力得到有效提升。

超：后进者在自己努力和队1伍内的帮助下，终于超越先进，甩掉后进的帽子，这是团队管理最终的目的。 “超”有几种情况：一是全1面超越;二是局部超越;三是条件下超越。

　　1、全1面超越。这个情况是指后进者各个方面都已经超越先进者，从而彻底摆脱后进者的帽子。这是最令人欣喜的一种局面，因为这代表业务全盘都得到了提升;

　　2、局部超越。 后进者在一个或几个方面超越了先进者，但整体并未超越。这种情况是存在于过程中，而且会让队1伍内竞争进一步加剧，管理者这时要注意引导良性竞争，不要因竞争而产生负1面影响;

　　3、条件下超越。后进者取得了一定进步，但客观上还未能超越先进，这时，管理者通过一些条件的设定，使其出现局部超越。这种行为主要目的是鼓励和激励。这个字的核心是：使队1伍内开始真刀真1枪的竞争，每个成员都保持一定的压力。同时根据竞争的过程来对业务及市场进行调整，以利于竞争的保持和良性。

　　以上五个字：比、学、赶、帮、超，是一个销售队1伍由散到聚，也是队1伍能力提升的一个过程。如果对应管理模板的话，每个字后面都有相应的模板。比---------目标考核、信息传递流程 学---------培训设计、业务例会制度 赶---------业务激励、销售政策修改 帮---------资源分配、团队文化建设 超---------市场分级、业务方向调整 凭笔者的经验来看，这五个字用于新建销售队1伍管理是最为有效，而且能够很快的将队1伍塑造成形。

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