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从汽车修理班退伍，进入了大连机床厂组合机床装配车间，凭着6年修车班的底子，没有任何机床专业知识储备的孙军，居然一点就透，轻松上手。厂领导看重这个奇才，送他到电视大学进修，玩具厂厂服定做，回来就把他调到车间当计划员，可装配车间的一线工作还是离不开他，只能兼着做。后来孙军又被调到厂经营处负责项目承接，长安厂服定做，这一次离开一线车间才不到4年，又被借调到车间承接一个大项目。直到2012年进入大连三垒当项目负责人研发机床，还是每天下车间解决实际问题。

57岁的年纪，虽然早已转到了研发和经营的岗位，但冥冥中总是有一根线，牵着孙军和一线车间里的机床，让他围着机床摸爬滚打一干就是34年。这一件工作服只有随时随地带在身边，才能让孙军感到踏实。

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近年来服装定做已成为适中化，为此，工作服定做价格较之成衣更低廉，而且通常还具有完善的售后服务。工作服订制的目的是为了完善购买成衣的不足，而工作服订制的弊端还没有新的形式来完善。所以，公司厂服定做，正视工作服订制的利弊是工作服订制企业应有的态度，蒙蔽客户只会使行业停滞不前。工作服定做要具有经济性，除了少数价格贵的工作服，如特定的礼仪服。特种服外，大多数要求其具有合理的价格性能比，即与设计选用的面料档次。款式复杂程度。工艺制作难度等方面综合相比。在同等的美感与功能前提下，设计东莞起旺工作服要尽可能降低成本，从款式。材料。制作的难易。服装的结构等细处着眼。

工作服定做要具有针对性，工作服设计的原则首先是有明确的针对性：针对不同行业，同一行业不同企业，同一企业不同岗位，同一岗位不同身份。性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿，穿用时间，穿用地点，为何穿，穿什么颜色。进一步完善工作服订制能和调控机制，促进国民经济平稳较快发展；进一步推进工作服订制对外开放，学习借鉴国外先进服装管理经验和技术，增强在扩大开放条件下我国工作服订制发展能力和竞争能力。

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起旺服装公司给您讲解白手起家之三：腰缠百万的富人

起旺给您讲解白手起家 黄光裕。22岁的广东汕头小伙子还没大摸清赚钱的门道。他是做家电批发的，老家那地方商行林立、竞争剧烈，他觉得生存余地大小，一口气向北，直跑到内蒙古。内蒙古很大，黄光裕转悠了一年，没做成多少生意，却从内蒙人的厚诚人格中学到了赚钱的窍门。1987年春节前，他从内蒙古转道北京回汕头的家里过年，因为春运票紧张滞留了几天，闷着没事，就在北京城里逛电器行，遇到和气的店员，老板，就试着联系点业务。

凭着厚诚人格，黄光裕不“黑”不该赚的钱，把利润大限度地让给客户。没有本钱的创业，连黄光裕自己也没料到，三天逛下来，竟然得到了100多万元的订货单。真是喜从天降。黄光裕感到自己摸到了生意的窍门，也摸到了财富的大门。人间正途须奋勇。转过年来，黄光裕说干就干，与北京人合资在牛街创办国美电器商行。虽然谈不上多大的实力，黄光裕却端得出真正的大家风度，他进最俏的货，卖的却是全市低的价，没过多久，电子厂厂服定做，京津一带的同行们都知道了牛街有个不“黑”人的黄光裕。黄光裕凭的是厚诚，博得是信誉，做的是买卖。他的批发业务一日千里，蒸蒸日上。

一年之后，他又干起了零售，零售业比批发琐细。竞争也更加激烈，各家电器商行老板挖空心思、招徕顾客，各有各的高招儿。没有本钱的创业，黄光裕任凭商海变幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎实实地傅信誉。而且这一回，他是比先前更厚诚了，居然自己设起了“维修站”，只要是他店里卖出去的商品，都可以享受他的“亚华电器服务中心”的售后服务。如今，黄光裕的汕头国美企业总公司在北京有7个分公司，年营业额达数千万元之巨，而他本人也早已是腰缠百万的富人了。

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