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- 山东联劳人力资源管理有限公司
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- 发布时间
- 2019-05-20 12:49:41
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。
用工优化
新政策、新环境，企业面临社税稽查风险，怎么办？
新社税政策下，员工因到手收入减少而流失，怎么办？
企业合规用工成本增加，利润压缩甚至现金流受压，怎么办？
企业人均产能低下，利润微薄，无法应对市场风险，怎么办？
企业用工模式转换，员工不配合，怎么办？
企业用工模式转换，没有实操经验，埋下隐患，怎么办？
企业用工模式转换，衍生管理黑洞，怎么办？
建立企业运营低成本合规思维，打造健康企业根基；案例解读各项政策与管理体系，无需系统管理理论准备；现场辅导制订管理工具，回到企业即刻落地。
重点带老板或总裁应掌什么人才管理技能：
1.从战略角度设计企业组织架构的能力
2.制定企业人才战略的能力
3.通过产能与成本管理，企业用工优化招商加盟，实现预订利润的能力
4.团队战略升级动员能力
5.掌控和防范社包、税务风险的能力
6.成本、预算与流程管控的能力
7.指导和给团队定目标的能力
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao 咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。
企业多元化用工的优化策略
第1，清理多元化用工的目的。
在实际过程中需要掌握情况，权衡利弊，及时调整思路，以期保证主要目的的实现。要认真学习劳动合同法，对照有关条款，重新审视采用多元化用工的动因，剔除与劳动合同法相悖的认识与做法，注意避免与纠正在用工合同解除、人员工资安排上的随意性，这是多元化用工制度健康发展、构建单位和谐的内部环境、进而突破用人体制改革瓶颈的关键。
第二，构建整体人力资源制度，将多元化用工人员纳入统一的管理体系中来。
要重视整体性人力资源体系的构建。采用了多元化用工方式后，应建立健全制度，必须从多元化用工的实际出发，特别要具体明确相关单位、部门在员工招聘录用、工作安排、考核评价、奖励惩戒、工资福利管理等环节的职责，理顺用人部门、人力资源管理部门与劳务或承包公司之间的管理责任与工作程序。着眼整体性人力资源体系的建设，形成统一的内部管理制度，就是要逐步处理好各类用工方式人员之间在工作职责、考核标准、奖惩办法、管理职责的统一，逐步处理好多元化用工人员培训教育、职务晋升、工资调整与正式工的平衡，把多元化用工人员纳入统一有序的管理体系中来。
第三，建立对多元化用工人员的激励机制。
多元化用工制度的实施解决了许多传统用工制度下难以解决的矛盾与问题，但新的矛盾与问题接踵而至。在满足了多元化用工人员对保障、安全的就业要求后，他们会进一步寻求更高层次的需求，如和谐的人际关系、必要的荣誉、奖励，自我价值的实现。由于多元化用工人员中的劳务派遣制、非分全日制、业务外包人员大量从事的是操作性、辅助性或替代性的工作，岗位技能要求低，晋升机会少，单位不将他们纳入正式员工的考核评估体系。再加上采用多元化用工制度的原因之一就是为了降低人工成本，混岗作业，同工不同酬的矛盾突出。为此需要建立多元化用工的激励制度，关心各类人员的进步成长，不断调动员工积极性。
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展.
优化用工环境，和谐劳动关系
一些人士认为，社会各界应合力优化用工环境，营造和谐劳动关系，这样才能gen治企业的“用工恐惧症”，让劳务派遣工转正不是梦。
劳动法学的教首建议，一方面相关部门应当简化劳动合同备案、劳动档案办理等手续，便于用工单位办理，以适应当前劳动用工周期短、流动快的新特点。另一方面，用工单位也要在不违反相关法律法规的前提下，开发和采用更多灵活用工形式。比如有的快餐店、加油站在业务高峰时段聘请小时工帮忙，这种非全日制用工允许使用口头合同，无需缴纳“五险一金”，既能减轻企业的麻烦，也能满足劳动者提高日薪的愿望。
针对新规带来的劳务外包井喷现象，企业用工优化机构，律师认为，下一步要对劳务外包市场进行规范，防止工程层层转包、劳务费纠纷和不规范外包引发安全生产事故等问题。另外，还要查处用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的行为，遏制用人单位 “假外包、真派遣”的现象。
用工单位特别是国有企业还应建立“能进能出”的用人机制，对于效率低下、违反纪律的正式工，也要依法解除劳动合同。相关部门要加强对劳动者的培训，提高其职业技能，用工优化，让普通劳动者在智能机器人、互联网等冲击下不至于失业。
用人单位既要构建科学、合理的薪酬制度，也要让员工参与管理，为他们创造上升的渠道和空间，用工优化方案，培养员工的归宿感和认同感。劳动部门还可以建立劳动者的诚信档案，加强其自律，培养出更多高素质、讲诚信的劳动者，让企业乐于接受。