7s管理 精卓管理咨询 仓库7s管理

有人说，“导入7S的目的是为了让现场变得整洁”，但那顶多是看上去舒服而已，7s管理计划，看不出对现场的工作有什么帮助;有人说，“导入7S是为了提高作业效率，削减寻找工具等的浪费时间”，这还是有一定道理的;水平高一些的人会说，导入7S是为了发现问题，从而引导我们去解决它，这就更近了一步……不过，这些观点的出发点都是站在眼睛看得见的角度提出的，而对于看不见的东西，是很难引起大家注意的。正像西医与中医的区别那样，西医只管眼睛看得见的领域，比如病毒、基因变异等等;而真正的传统中医更重视的是眼睛看不见的领域，如阴阳、表里、寒热、虚实等。而从实际效果来看，西医与中医的差距几乎与其存在历史的长短成正比，因为一个治标，一个治本(注：传统中医不等于现在流行的中医，因为现在的中医很多已经西医化，甚至连易经、五行都不懂，7s管理，不能算是真正意义上的中医)。这里想说明的一个道理是，我们眼睛看不见的领域要比看得见的领域包含多得多的信息，如果只关注看得见的领域，其实只能算捡到了芝麻而已。

下面我们就从眼睛看不见的领域来分析一下7S管理。

企业如何通过7S管理提升企业的执行力?精卓7S咨询专家介绍，7S管理是企业现场管理的基础，也是企业实现精益生产的一项重要活动。7S管理是现代企业管理的关键和基础。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)的首字母，具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了的挑和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，7S作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。

7S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，仓库7s管理，7S管理的理念同样可以适用于企业。

看板管理《看板管理的六个原则》

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类：岗位职责、人员配置、安规程

2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划

4办公室如何实施7S定置管理?定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，7S定置管理的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等)，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，高效地进行生产活动。精卓7S咨询专家介绍，对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。

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