企业管理咨询，制造型企业PMC运作-赛德咨询

 强化制造型企业运作的整体统筹和监控才能增强企业运作的稳定性和降低不确定性。所以，对于许多中制造型企业而言，具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。

企业的PMC部是业务、生产、物料供应、品质、技术等几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。

PMC根据营销中心提供的做什么、技术部提供的怎么做、采购部、仓储部提供的有无料做、生产部提供的有无产能做等多方面信息,进行综合平衡分析，形成何时采购物料、采购何种物料、何时领取物料、领取何种物料、何时开始加工、何时加工完成等工作指令。

分别给予采购、仓库、车间、销售等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式来确保计划达成，或根据异常状况进行计划的调整。