一、评审目的：
确保公司的森林产销监管链管理体系持续的适宜性、充分性和有效性
二、评审内容：
"1、内、外部审核情况；
2、纠正和预防措施实施情况（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）；
3、FSC产品销售情况；
4、FSC物料 采购过程控制情况；
5、FSC产品生产过程控制情况；
6、FSC物料及FSC产品仓储管理情况；
7、FSC培训和员工意识；
8、手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改；
9、组织结构、管理职能是否合适和协调；
10、资源是否配置得当；
11、有无影响森林产销监管链管理体系的变化环境；
12、改进的建议。"
三、评审人员及分工：
1、管理评审会议由总经理主持；
2、各部门经理、主管参加评审；
四、管理评审的时间安排及地点：
公司二楼会议室进行
五、评审输入的准备：
各部门/人员分别准备以下资料交中心办公室：
1、销售部：
FSC产品销售统计报表、FSC成品仓管理报表；
2、生产部：
FSC产品生产统计报表；
3、采购部：
FSC认证物料采购统计报表；
5、仓库：
FSC认证物料仓储统计报表；
6、中心办公室（东莞德盈）：
森林产销监管链体系变化、站点管理、内外部审核总结分析；