红包墙周期不会太短

过去APP更注重变现，可以放一堆广告，付费率也比小游戏略高。 好玩的小游戏生命周期不会太短。

微x信小游戏生态跟原来所有平台的游戏都不一样，是没有头部流量来提供支持的。 我们在策略上只要求每款游戏到5到10万日活就达标。我们只要把每款小游戏保证在5-10万日活就蛮好。见实曾在朱啸虎的朋友圈中看到一个判断：小游戏市场会走出1000亿市场规模。最后还是得有一套自己的东西把用户沉淀下来。在这个限制下小游戏的量怎么来？所以现阶段做爆款很难。

 现在，还是回到和神手创始人王凯的对话中去吧。为什么我们一定要这样做呢？我的判断是做单款游戏肯定不行。

有三个基础标准线：10万、30万、50万分别是一个级别，再往上100万又一个级别。神手CEO王凯说，这个判断是他传递给朱啸虎的。

（小编注：微x信怎么规划小程序的？有人跑去腾讯开会，带回这些关键信息 这篇文章里，微x信明确告知目前小游戏用户来量中6-9成是来自对话，也就是分享裂变带来。所以每一个策划小组月度KPI都是以收入为准。

而且像现在监管如此严格，也是我们早就预料到的事情。图｜神手CEO  王凯如下， Enjoy： 三个月时间里我们做了40多款小游戏，成了一个矩阵。 现在我们团队有60个人，很多游戏都是一个人来开发，开发小游戏没有那么复杂。其实一款游戏到了十万日活以上就不太会往下掉了。

内部团队还有不同定位，只是一点：不要求团队奔着爆款去做，因为爆款很难做。如用户只会玩某一类游戏，就会推荐给他更多这类游戏，这些都是基于大数据判断，不会人工干预。

而原来手游市场加起来也没有达到10亿，最多就是1到2个亿用户。现在虽然短期买量成本低，但这个时间窗口很快会过去。

现在定位还只是最前期，后续在变现、增值服务上都会运用到大数据系统。对神手平台而言，变现方式还包括流量广告、流量互换和卖量、内购变现等。

如果不能裂变传播就死了，就不能体现出社交的优势。 还有一个，单款游戏成为爆款的可能性不会太大，除非你的产品真的特别好，不过，这种做法不属于我们这样的团队应该去尝试的。例如： 1、神手将开发资源完全打散，要开发100款小游戏，而不是聚焦实力打造所谓的大制作产品。微x信里用户体量很大，月活有十个亿，只要有一定用户裂变这样的机能在，小游戏就可以一直活下去。

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