红包墙拓客真的特别好

 现在定位还只是最前期，后续在变现、增值服务上都会运用到大数据系统。对神手平台而言，变现方式还包括流量广告、流量互换和卖量、内购变现等。

如果不能裂变传播就死了，就不能体现出社交的优势。 还有一个，单款游戏成为爆款的可能性不会太大，除非你的产品真的特别好，不过，这种做法不属于我们这样的团队应该去尝试的。例如： 1、神手将开发资源完全打散，要开发100款小游戏，而不是聚焦实力打造所谓的大制作产品。微x信里用户体量很大，月活有十个亿，只要有一定用户裂变这样的机能在，小游戏就可以一直活下去。

现在都是同步开发，每周8到10款左右。今年开发100款肯定能做到。

 微x信现在自己也在摸索规则和整个生态，所谓爆款取决于在大生态里有没有一个特别好的环境。 然后再对应开发不同游戏，比如女生玩的游戏、男生玩的游戏，早高峰、晚高峰、睡觉前、中午时段等等，碎片化场景下的需求我们会同时开发，而且都偏社交属性。

这个表格包含不同年龄段、性别、时间、过往使用习惯等。最高量的小游戏是神手，是一款超过百万量级的小游戏。

过去APP更注重变现，可以放一堆广告，付费率也比小游戏略高。 好玩的小游戏生命周期不会太短。

微x信小游戏生态跟原来所有平台的游戏都不一样，是没有头部流量来提供支持的。 我们在策略上只要求每款游戏到5到10万日活就达标。我们只要把每款小游戏保证在5-10万日活就蛮好。见实曾在朱啸虎的朋友圈中看到一个判断：小游戏市场会走出1000亿市场规模。最后还是得有一套自己的东西把用户沉淀下来。在这个限制下小游戏的量怎么来？所以现阶段做爆款很难。

 现在，还是回到和神手创始人王凯的对话中去吧。为什么我们一定要这样做呢？我的判断是做单款游戏肯定不行。

有三个基础标准线：10万、30万、50万分别是一个级别，再往上100万又一个级别。神手CEO王凯说，这个判断是他传递给朱啸虎的。