年轻态系统开发

 

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　　数字化转型的过程是痛苦的！员工及相关的上下游产业链的合作伙伴，都会表现出排斥，不支持或者是阴奉阳违等现象，那么我们的数字化转型的战略，如何能够更为有效地得以落地，生根发芽，最终能够形成新的范式？这就会涉及到我们如何有策略性的选出创新的种子用户，我们来呵护他们，帮助他们成长，树立样板，最终引领整个组织的数字化转型。识别种子用户是数字化转型是否成功的关键节点。除了上述场景外，在政治、思想、外交、军事、宗教等场景也会用到种子用户思维，限于篇幅就不一一介绍了。各个学科，都绕不开种子用户的身影种子用户量是涉猎各个学科的一个大问题。在我们这个新的时代，创新成为国家地区和企业的非常重要的战略，如何能够把自己的idea变成产品来改变世界？

 

　　微商代理奖金制度系统开发方案：

 

　　一、代理层级的设定

 

　　代理层级的设置不宜过多，一般为3-5级。其中高级代理、中级代理、初级代理、小白代理是对外公布的代理级别，一般来说，高级代理上面还有一层隐藏的微商代理级别。另外，代理层级的设置还要结合产品的利润空间，企业要以顾客最终能够接受的零售价为基准，再结合成本价算出产品利润空间，然后再分配到不同级别去，产品利润空间大的可以多设几层，反之则少设。

 

　　二、代理门槛的设定

 

　　代理门槛设定即是拿货价格和拿货数量的设定，一般来说，级别越高的代理层，拿货数量就越大，价格也会比低级别便宜。当然，公司也可以根据市场行情和代理发展数量对代理门槛作出调整，即每个级别代理标准并不是固定的。例如现在6000元拿2盒货即可成为高级代理，下个月也许就涨到12000元拿4盒货才有资格做高级代理，价格没有变化，但是代理资格的门槛提高了，根据市场规律调整这是合理的。

 

　　三、各层级之间利润空间的设定

 

　　在微商模式下，不同层级承担着不同的角色，比如一个四级的代理制度里，高级代理和中级代理相当于品牌方的职业经理人，它们的主要作用是招募下级代理，初级代理和小白代理主要作用是做零售。为了保证各层代理利润，高级和中级，中级和初级之间的利润空间要比初级和小白代理之间大些，而为了确保终端销售带来利润，小白代理与终端用户之间的利润空间可以大一点。具体的金额和比例需要根据产品的利润空间来进行设置。但是也有一些常见的代理制度利润设置等级方式是从上往下，利润空间逐渐加大以此来保证下级代理利润的。

 

　　《微商代理奖金制度系统开发方案》

 

　　四、代理升级方式的设定

 

　　一般包括三种方式，全款升级、推荐裂变升级和时间累计升级。其中推荐裂变升级一般按三三裂变或者五五裂变，即如果你是初级代理，你推荐了三个跟你同级别的初级代理，下次拿货就可以按中级代理的价格来拿货，五五裂变亦同理，当然这也要结合品牌自身来设定。而时间累计升级就是在一个月之内拿够一定数量的货就可以升级，下次拿货按新级别代理的拿货价格进货。

 

　　渠道管控系统有什么好处?

 

　　1、防假货：目前市场上假冒伪劣产品防不胜防，渠道管控系统是以防伪标签为载体，能够通过防伪标签保护品牌安全，从根本上杜绝假货问题。

 

　　2、防窜货：渠道管控系统通过一品一Ma，全过程追踪、监控产品流向，防止经销商窜货。

 

　　3、防乱价：经销商入库/出库扫描，系统通过强大的防窜货追踪技术、IP地理识别，商家便可完全掌控网络渠，全过程监控经销商的行为，防止乱价等现象。

 

　　4、防越级：通过渠道管控系统，帮助厂家建立一套可控的渠道分销体系，规范市场秩序，全面防止经销商越级、乱价等行为。

 

　　我认为最主要的一个关键节点就是说快速有效地找到种子用户，找到测试土壤，打磨新产品，构建势能改变世界。范式转移下新商业涉及的组织、战略、管理、市场营销、技术、产品管理、数字化转型等性感话题中，都将涉猎种子用户及创新在人群中扩散的规律。之前在各个学科中在不同层面上有零星的设计，但是没有一本系统的专著来专门为这群人来打通他的人物画像、商业价值和沟通传播等问题。这本书就是我的努力尝试的希望承上启下攻克这个所有创新问题中最为关键节点，往往也是最困难的破局之道，我是隐隐感觉摸到一个通识性规律或者可称为道的东西。写作过程中有一个困惑，解读的角度是面向所有行业，涉及到哲学、政治、经济、历史、组织、战略、管理、市场营销、新产品等话题通识性的一本书，还是只专注和互联网创新及产品解决。