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- 发布时间
- 2020-04-28 21:02:19
风险引发事故造成的损失是各种各样的,损失一般来自于以下几方面:
1)员工本人及其他人的生命伤害;
2)员工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害),
3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内长时间无法正常工作);
4)处理事故的费用(包括停产、事故调查及其他间接费用):
5)企业、职工经济负担的增加,
6)员工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失;
7)政府、行业、社会典论的批评和指贵;
8)法律追究和新闻曝光引起的企业形象伤害。
9)投资方或金融部门的信心丧失;
10)企业信誉的伤害、损失,项目股权价值数据分析风险控制及未来稳定回报论证,商业机会的损失;
11)产品的市场竞争力下降。
12)员工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。
风险评估可以采用综合评价法,AHP层次分析法,模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估,然后综合整体的风险水平,对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教i授T·L·Saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。
软件的生产过程不存在正确的过程形式:可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程,而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择,并在开发过程中不断的调整。
大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。回避和控制软件管理风险的办法就是设立监督制度,项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。