..如何应对数据中心运维人员3年期的职业疲惫态势?
反思:数据中心运维人员3年期后呈现出职业疲惫态势,缺乏动力,安逸度日;长此以往会造成侥幸和麻痹大意的思想。
个人观点:
①加强职业在职培训,提倡员工的多专业复合人才发展路线;适当的组织职业技能竞技比赛;
②企业管理及企业文化的深入,培养员工的精英人才文化,做好自我驱动学习;
③协调沟通,了解员工下一步发展方向,协作他在集团内相关岗位的调岗。
5.数据中心运维管理预算的制定基本原则是什么?
反思:巧妇难为无米之炊,运维被大多数管理者定性为成本部门;未形成数据中心统一,有效认知和共识,即:企业重资产和企业核心业务保障运行技术管理部门。
个人观点:
①员工基本薪资及社保费用,运维管理基本办公运营费用;
②运维人员培训费用,安全防护和保险费用;
③运维应急管理备用金授权;
④非数据中心运维需求的费用,采用单独项目预算及费用模式,独立考量。