项目施工前,要深入了解施工人员的市场状况及地域分布。适龄工人和技术人员的短缺所造成的用工荒,必须提前做好应对的准备。通过历年的用工情况及市场行情的综合判断,提前准备用工需求,以满足工期要求;
·各系统之间的协调、配合。在施工过程中,水、电、土建三者之间的协调和配合相当重要。如果能让三者之间建立交集,可以达到良好的整体的进度控制。否则,两者或三者之间可能存在灰色地带或者遗漏项,在一些交叉项上,会有一些较大的争议,从而延误施工进度和质量;
·资金准备及相关手续的办理流程。资金对项目的进度起着至关重要的作用,“人机料”都需要资金的支持。相关手续的办理,主要指的是一些政府手续的办理。
·方案的准备及执行,含应急方案的准备。结合前述的质量控制,认真做好进度控制的方案,特别是要制定应急方案,针对各种突发事件,制定应对方案和措施;
·当地自然状况的了解及风土人情的了解。需要重点说明的是,数据中心的选址的趋势是一路向北走,更看重的是自然气候因素。我国北方地区的气温较低,在寒冷的冬季,达到零下20℃或更低,如果建筑结构、机电安装的搭配不合理,那么工期一定会受到影响。所以在某一个地方做数据中心,当地的自然条件是一定要先了解清楚的。还要了解风土人情和当地风俗,比如,农历七月初一,当地人有祭祖的习惯,若在当地找了一些劳务分包,结果当天可能无人上班。如果我们了解当地的习俗,就能回避这个情况;
·严格遵守国家的政策法规。比如,出于环保的要求,有关政府部门禁止某些项目的施工,那么就必须停工等待,进度就会受影响;
③成本控制
·选择合理的发包模式。不推崇“低价中标”。低价中标有可能造成质量和进度不可控的严重后果。推崇“合理利润中标”,合理的利润,能够保证施工单位和厂家有合理的赚头,才能形成良好的循环。施工单位能够更好地去研究良好的工艺,厂家专注研发,让技术整体能有进步;