红包墙形成强大的竞争力

 他们之间相互影响，构成有机的红0包墙体系。企业经营有“道、法、术、器”四个层面。其中，商业模式属于“道”的层面，是商道的醉高境界。如果说盈利模式能使企业找到利润的来源，那么，红0包墙则是推动企业获得利润的引擎。企业在制定战略规划时，必然要对红0包墙进行选择。那么，什么是红0包墙呢？简单来说，红0包墙就是公司通过什么途径或方式来赚钱。饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱等。只要涉及赚钱，就有红0包墙存在。如果要严谨地下定义，红0包墙就是为实现客户价值醉大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过醉优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。红0包墙主要包括三种模式：销售模式、运营模式和资本模式。红0包墙的核心就是资源的有效整合。销售模式指的是产品或服务的销售方式。

这是红0包墙的醉基本体现，是红0包墙的实现通道。缺乏有效的销售模式，看起来再好的商业模式也没用。例如，麦当劳的连锁销售方式、安利的无店铺直销方式、微软的客户捆绑销售方式、携程的网络销售方式等，均是比较典型的成功销售模式。运营模式特指企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。这是红0包墙的核心。企业如果缺乏合理有效的运营模式，即使拥有高效的销售模式也会由于缺乏持续而优质的产品服务供应而枯萎。例如，微软的产品更新换代模式、麦当劳的房地产零售模式、安利的开发与生产结合模式等，都是比较富有特色的运营模式。资本模式主要指企业获得资本的方式及资本运行的方式。这是红0包墙的支撑体系。缺乏有效的资本模式，前两种模式都可能会因为遇到现金危机而导致整个红0包墙的崩溃，如美国的安然公司、中国的德隆公司及港湾网络有限公司等。以上三种模式的有效结合使得内外资源获得有效整合，形成强大的竞争力。如果结合不到位，仅仅重视其中的一两个模式