红包分享里面的思维模式

 而你连100个忠实的老会员都没有。再比如说别人有几十个人的团队去运作，而你就是夫妻二人。别人能亏得起100万，而你醉多能亏10万就天要塌了。同样的模式，不同的条件，结果能一样吗？所以大家一定要根据自己情况来设定方案，一步一步走，先把局布做好，然后再把每个细节做到位，这个才是行之有效的方法。第二、你在设计模式的时候，一定要把销售问题考虑进去，也就是说，我能通过这个模式快速的把产品销售出去，你的模式再好，如果不能解决销售问题，一切都是空谈！很多人说，我的这个模式很好啊，后端利润非常高，而且全自动收费站的模式啊，很完美。但是，如果你不能解决前端用户买单的问题，你后端再牛逼有什么用？就像前段时间我听过一个户外空气净化器的案例一样，他把价值1000亿的产品免费送！后端确实非常好，利润也高，但是如果前端你采用卖的形式去干，你根本卖不出去！为什么？

一个城市愿意掏几十个亿来买你的产品几乎不可能，所以他们直接免费送给政府。免费送而且还能净化城市空气的产品，你不能拒绝了吧，所以他们就轻松的解决了销售的问题。他们这个产品能否成功实现为我们的环境做贡献，是否到后面成为一个骗局……这个目前个人认为还有待论证，但是前端确实解决了销售问题。前端解决销售问题是我们需要去努力学习设计的红0包墙。第三，也是醉重要的，就是你是否能落地执行。如果你有好的模式，但是需要几十个人的团队去运作，那么对你来说也是扯淡的，因为你很难找到与这个模式相匹配的人！所以你在设计红0包墙的时候首先要考虑的是，如果这个模式我不请高手，我是否能把它落地执行。第四，你把模式设计好了，这个模式干下去是否有利润，不管是平本卖还是亏本卖甚至是免费送，如果你不能找出锁定利润的来源的话，那你就是在做慈善而不是在创业赚钱。今0天的内容非常短，落地执行的过程就是细节的把控一定要到位。案例只是个引子，与其说是在讲案例，不如说是在讲思维，重要的是非非希望各位理解这个案例里面的思维模式。这次创造历史的，是国货之光·美利坚韭菜收割机·纳斯达克泥石流·美股投资者绕不开的噩梦·一个莫得感情的优惠卷机器·刷锅水届的卡丽熙·2019年世界烧钱大赛的无冕之0王·股价魔力挺代言人——瑞?民族之光?幸?咖啡。瑞幸咖啡盘前自宫，股价崩盘美国人还是太年轻，两周经历三次熔断就算了，美股今0天没开盘，中概股瑞幸咖啡就来了个盘前自宫。而在开盘后，瑞幸咖啡股价六次熔断，暴跌超过70%，又给老外上了一课。瑞幸才是民族企业，割美国的韭菜