我们需要去思考和客户之间的关系层是什么样的，是一次性的合作关系还是持续性的合作关系？是服务性的关系还是销售性的关系？哪些用户需要进行拓展？哪些用户需要进行维持？然后我们需要通过哪些方式或者手段来进行这些关系的维护。比如说通过沟通或者面对面的沟通，或者是微0信，或者是邮件。第六个模块，重要伙伴。也就是说谁可以帮助到我。或者是能够支持你的人，能够帮助你顺利完成任务的，也就是说它能够帮你去提供一些很好的建议，或者提供某些你不具备资源。你需要和他进行组合，交付一些价值性的任务。也可以是他能给你提供源源不断的客户资源和用户来源。重要伙伴可能是某一个人也可能是某一个团体组合，也可能是你的同事，你的上司，你的同学，你的导师。第七个模块，渠道通路。怎么去宣传自己和交付自己的一个地方？需要去思考那些潜在的用户和客户，他们在什么地方。这些潜在的用户和客户，怎样才能决定是否来购买你的产品或者你提供的服务？这些用户怎么实现购买？这些客户购买的产品和服务的交付和输出。你怎么保证满意的售后。醉后需要选择合适的宣传平台和交付平台。第八个模块，成本结构。我要付出什么？这个是有一些硬性的成本和软件的成本，比如说我们需要补充一些关键业务，或者说补充一些我们的技能，需要付出的时间
付出的精力和包括付出的金钱。还会有一些新的心理成本付出，比如说我们在面对一些产品的输出，或者客户的关系，可能还会有一些压力感，失落感之类的。第九个模块，收入来源。我能得到什么？主要是两块：主动收入和被动收入。比如说你正在职场中，你可能会得到一些更好的升职的机会，有更多的薪酬，更多的公司的福利。被动收入，可以通过我们的个人品牌的打造或者产品的输出，拿到一些我们的副业收入。还会产生一些软性的收入，比如说我们的个人成就感，个人满足感，个人品牌影响力。以及我们的一些社会贡献。个人红0包墙九个模块的主要内容处理完了之后，没有个人战略执行，这些红0包墙再好，资源再好，关键业务再多，但是没有执行我们就没办法做到真正的收入增加。可以通过年度个人战略目标卡来进行战略的执行。一张A4纸就可以搞定。