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对于用户来说，利益可以是有形和无形的；我们可以本质性地归纳出两种驱动模型：

1）实际利益：用户通过分享后，直接获得实际利益，如：红包，物品，虚拟商品，服务。比如，支付宝邀请送红包、美团外卖分享领券、星巴克为她买杯咖啡、全民砍价邀亲朋好友来砍价……

2）虚拟利益：用户分享后，不能直接获得实际利益的，但能给该用户精神慰藉或者心理感觉变化，如：获得成就感、情感共鸣等。比如，网易云音乐人格分析、年账单、游戏里程碑、名人名言……

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牺牲眼前到手的利益，去换取未来更长远的利益，这种抉择往往极为痛苦。

但想要赚取财富，首先要能够舍得分钱。会做生意、赚大钱的人，都是特别会分钱的人！

很多企业经营者抱怨没有人才，吕梁一鸣商学院，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是培养人才的机制。

这给我们企业经营者启示就是，一定要制定合理的分配机制，激励员工更富有积极性、创造性工作。哪怕他不是人才，一鸣商学院抖音培训，也变成了人才。

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知识型员工都有着自己的看法和见解，不随意的附和他人，所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识，尽可能的多和他们沟通，发挥他们的知识优势，广开言路、广征博采，虚心与他们沟通尊重他们的想法，即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，不要动不动就各种”批判”。

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